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雷军PK董明珠：从10亿钛金版豪赌看小米格力未来发展
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那么我们不妨顺势思考下去。未来是否会有这样一种可能，那就是由柳传志、任正非这样的大佬出面，在小米发起的第五轮融资过程中，高调介入，来一次更高层面、更大手笔的深度整合。除了强势资本注入外，甚至可以把联想和华为的手机业务都融入进来。以当前智能手机市场的份额为例，联想、华为差不多都在5%左右，未来一两年小米的份额也应该差不多。如果三者合一，就基本占据15%以上的市场份额，也唯有这样的规模体量，一方面才能加速国内智能手机行业的洗牌，减少不必要的资源内耗，从而更好地澄清市场环境，形成良好的产业生态；另一方面我们的国产智能手机也才能更好地优化资源和积累实力，从而应对未来更严峻的挑战，去和国际IT巨头一争高下。
试想一下，小米强大的前端服务和软件设计能力，加上华为强大的科技研发和生产制造能力，再加上联想遍布世界各地的销售网络和优秀的供应链管理，这三家企业如果尽早结成联盟，或融为一体，真正做到虚实结合，强强联合，那么世界将会怎样？对，除了苹果和三星，一定会强势涌出一个可与两者相抗衡的"第三极"智能手机品牌。这个中国造的品牌企业，其市值快速超过1000亿美元，也应该不是什么梦想。
问题是，三家公司的大佬可能都放不下一些"执念"，那就是谁收购谁的问题，谁是老大的问题，将来养育的孩子叫什么名字的问题。这些层面的问题，已经不属于商业策略或双方搏弈的问题，而是如何摆正人性欲念的问题，如何绽放气魄格局的问题。
最后一点感悟
以一万字的文章体量对一场赌局进行深度分析，根本目的不是论证谁输谁赢，而是期望回归商业本质，认真讨论一下传统制造业和新型互联网企业的商业模式如何优化互补之道。
对于传统制造业而言，正如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所言，开放型制造平台，是未来发展大势所趋。传统制造业的大厂房、生产线、仓储物流等"重资产"的价值永远存在，改变的只是互联网模式下的流程优化和潜力激活。譬如以后大家在网上可以直接在虚拟的智动化生产线上订制自己喜欢的空调、电视、汽车等产品，人人都是设计师，换颜色，定款式，或小批量团购，或个性化定制，从而打造专属自己的产品。理论上讲这些都容易实现，因为对于高度智能化、模块化、自动化的生产线而言，只是改变一段编码而已。可预见的未来，跨界合作的双品牌将是大趋势。譬如小米和格力合作米系列智能空调，和海尔合作米系列智能冰箱，也都不是说没有可能。至于传统制造业的物流仓储、售后服务的互联网化，马云和海尔、格力展开或即将展开的合作，已指明了方向，在此就不再赘述。
而对于互联网企业而言，结合行业特点和时代变化，其商业模式是永远"轻"下去，还是"半轻半重"，还是"由轻变重"，则要根据各个企业的实际情况和成长基因，审时度势地做出判断了。重的企业不必刻意地一味减轻，轻的企业也不必图面子一味增重。套用李克强总理的一句话，经营企业最重要的还是"用好增量，盘活存量"。
重新回到"董明珠和雷军10亿元对赌"这一新闻话题上。董明珠和雷军都是非常值得敬重的企业家。能成非常之事，必是非常之人，他们在各自领域取得的非凡成就，已足已证明他们的能力和眼光。所以我们做商业观察和分析的，便是不同意他们的判断或说法，也必须尊重他们已成就的事实。然后再从事实出发，仔细研究，认真分析，方能写出有意义的文章。要不言之无物，论之无据，只图我们说得刺激，写得高兴，又有什么意义呢？
