雷军PK董明珠：从10亿钛金版豪赌看小米格力未来发展

　　——小米手表。不出意料的话，小米的智能手表应在未来两三年内上市。小米最可能，也最应该做的是两款。一款针对老年群体，权当叫"银米"，主要分黑、红两色。除了打电话基本功能外，若能集成测血压、测心跳等健康管理功能，以及听广播、语音拔号、语音对讲、语音提醒、语音天气播报、语音公交查询、语音导路等适合老年人需求的生活服务功能，价格再可以控制在1000元以内的话，那么一定会成为一款比"脑白金"还要火爆的超级产品了。

      另一款则针对学生群体，权当叫"青米"，可分五彩或七彩系列。除了电话功能外，再集成跑步、跳绳、测血压和心跳等健康管理功能，以及GPS追踪、个性闹钟、家长提醒、课程表、英汉词典、学生计算器、录音、语音聊天、音乐管理等学习娱乐功能，价格可控制在800元以内，那么这款产品也一定有着巨大的市场空间。需要说明的是，在硬件集成和成本控制方面，小米应该不会遇到多大难题，关键还在于基于MIUI操作系统基础上的软件优化和应用开发。小米如何深挖"粉丝经济"的潜力，当然是要靠产品说话，要靠服务说话，也要靠创新说话。

      至于未来市场的预测，美国市场研究公司JuniperResearch最新发布的数据表示，今年全球智能手表出货量仅为100万块，但2018年有望达到3600万块。但我以为这样的预测太过保守，如果小米手表在功能设计上有针对性的突破，加上一贯的高性价比优势，这两款玩具版、中低端的准手机替代品，可能单是中国的销量，都有可能突破2000万台。最后要补充一点，小米智能手机要引爆市场，还假定在一个前提，那就是未来几年内手机支付、刷卡已经非常成熟普遍的前提下。因为对于老年人和儿童而言，戴块手表刷公交卡或买菜什么的，自然要更安全和方便些。

　　小米的另一种可能

　　鉴于未来智能手机庞大的市场想象空间，以及对"移动互联网入口"的非理性抢夺，未来两三年内，智能手机市场的竞争，依然会非常激烈，甚至会非常疯狂。面对苹果、三星、诺基亚（微软）、亚马逊等国外IT巨头的虎视眈眈，我以为国内好多企业，疯狂抢做智能手机，实在有些不智。至少有一点，既然绝大部分都采用Android的开源操作系统，为何不统一使用MIUI呢？干嘛非要自己开发呢？这不但给消费者的使用带来极大的不便，学习成本高不说，也严重影响了用户的体验。人人都在谈闭环，人人都在抢入口，问题是除了都堵在"人文和科技的十字路口"外，也没见哪一个突围，变得有出息些。

　　如果我们相信信息产业的"70-20-10"律以及手机生态系统"强者更强、弱者更弱"的马太效应，就必须老实地承认，全球范围内的智能手机市场，我们国家可能出不了老大，但齐心协力，培养一个老二还是有可能的。现如今，国内众多智能手机企业挤在一起，拚得头破血流，就争那不到10%的利润市场，有意思吗？当然，许多企业不是不承认这个规律或效应，而是都自信自己有能力成为控制中国市场20%份额的"老二"。

　　自然这是不可能的。特别是小米横空出世以来，许多IT界的大佬都已经开始认真反思。譬如不久前联想CEO杨元庆曝光的内部邮件，就反应出要向互联网业务模式学习和转型的态度。其实也反应出一种实实在在的焦虑。坦率地讲，我佩服杨元庆的勇气，但并不看好联想的转型。正如许多大企业一样，联想也患有"行业傲慢"、"思维惯性"、"利益格局固化"等大公司病，具体表现就是什么都想当老大，对新事物理解容易套用传统工业思维，想改变又受制于部门利益的相互制衡，于是制造起产品来，永远都是匆匆忙忙设计，匆匆忙忙推广，一旦失控又匆匆忙忙叫停。这几年来联想一直忙着转型，但总给人以上气不接下气的慌乱之感。其实联想重新定位的思路很简单，那就是必须清醒地意识到，自己最核心的竞争力不是品牌塑造，也不是产品制造，而是供应链的管理控制和销售团队的强悍高效。