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董明珠玩真的了！志在“天下”而非小米？
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对格力而言，引入互联网合作模式或许只是早晚的事。
凝聚格力的规模情结
董明珠变革谋局
这是一个传统的复归，还是一个新的开始？
无论是在遭遇各方冲击的家电业，还是在竞争残酷的IT业，格力和小米都必须如履薄冰地前进。董明珠在众多家电业与电商已经牵起手的时候，气定神闲，并未轻易行动。
2013年正逢行业寒冬，董明珠目标实现格力营业收入过千亿元，净利润增速40%。从格力今年三季报看，电商对格力的营收并非形成负能量，传统渠道依旧是格力的核心。董明珠又一次坚韧而专注于下一个两千亿元目标，直指再造一个格力。
行棋天下而不悔是董明珠的做事风格。董明珠对格力大踏步规模扩张的执着可见一斑。然而其强势的风格、在决策中的自信，以及将各方意见广而纳之的大度，兼听则明，偏信则暗，是格力成功的关键。
谋变中，不难看出董明珠对于格力发展中的规模情结。在高速成长已不再的家电业，如何再造一个格力，摆脱千亿元魔咒，对董明珠提出了更高的挑战。
在业内人士看来，企业健康发展，规模永远不是第一位。过去的二十多年，格力在产品、技术、品牌、营销渠道均走在了前端，而后世格力能否确保质大于量，更为重要。
"成功的人都是相似的，不成功的人，各有各的失败。"在各种行业大佬中，董明珠必然有着其独特眼光、敏锐的触角。
在电商时代到来之前，董明珠正在专卖店渠道进行大力变革，收购晶弘品牌，这是一盘很大的棋，棋局正逐渐明朗。
暗中加速接班人培养
后董明珠时代格力何去何从
有人是专门为改写历史而生的，比如格力集团掌门人董明珠。
在董明珠的一生中，格力是其代表作，但其更以常人难以理解的勇气和毅力受人尊敬。36岁南下打工，从最底层的女业务员做起，将格力空调从一个当初每年产量仅万台的空调小厂，做成一个全球知名的跨国白电集团，成为"中国制造"的代表人物。一个在格力的过去起着决定性作用，掌控格力未来命运的人物——董明珠，逐渐走向前台。"走过的路不长草"的"商界铁娘子"，这是坊间形容董明珠强势作风的一句话。
如今，59岁的董明珠，必须要面对格力接班人的问题。在格力开启权力高度集中的董明珠时代，后董明珠时代渐行渐近。
