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任正非领导的华为不是“本拉登”：为何世界都胆颤三分？
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【小资料】
它，全球1／3人口，每天使用华为的设备在通讯 它，2013年将超过爱立信、营收破兆，跃上全球通信产业龙头
它，100%私有化，大学毕业起薪是富士康3.1倍，员工持股98.6%
26年"革自己的命"从本土商变全球龙头—华为大事纪
改走大路：从代理转做品牌、研发
1987年：任正非人民币2万元创华为，做交换机代理商
1992年：转贸易为自主研发，建立华为自有品牌
重定规格：向IBM取经，导入西式管理
1998年：砸下5年人民币10亿，导入IBM管理制度，奠定日后国际化基础
2000年：营收达到98亿人民币
2001年：遇到全球IT泡沫化，营收首次出现负增长
不畏劲敌：与思科交手，奠定全球地位
2002年思科对华为发起全面诉讼战，金额高达百亿美元
2006年：海外营收比重超越中国市场
狠拼扩张：取代爱立信成为行业之首
2010年：首次进入《财富》世界500强
2013年：超越爱立械成为全球第一大网络设备商
肯冲：在非洲欧洲150国靠它通讯！—华为全球版图
