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手机大佬们联合“杀”小米 大错特错？
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三 不是没有所为，而是大有作为
小米已经把国内手机消费者的消费体验提升了一个台阶，那么意味着之后手机提供商们对于消费体验都必须达到甚至超过小米方可立足，追击小米并不是追击小米的价格与产品，而是追击小米的还缺乏的消费体验，对于市场份额来说，小米在扩大，但不代表未来就没有风险，从小米的战略布局来看，要做电视，要做小米盒子，要做其他等等，由于自身不具备完整的产业链，其产能受到的质疑依然是最大的，深刻理解小米的饥饿营销，并不是特意去操作，而是在量冲破了一定界限之后，也只能做出这样的选择，也是最好的选择，但面临也有两个风险，一个风险是消费者不买账，二个强加的产能指标对于质量风险成反比，但小米还是顺利的度过一关，对于国内的传统手机厂商，对于产能，对于产业链，甚至对于实体的售后服务，都有着优势，所以去除小米的销量，才是小米产品真正的亮点，在十年前，一个用户购买了手机，那么在商业模式里我们认为这个交易已经结束，而十年后，当一个用户购买了手机，这仅仅是交易的开始，这才是需要思考的方向，我们厂商破万个小米容易，但重新树立一个新华为或是新联想，则不是件容易的事情。
