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揭秘华为任正非：“民富国富”的经营密码
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09年的华为，纵然做的漂亮，但仍有分析人士对其华丽的成绩报以谨慎的态度，直视其光环之下的背后那掩盖不住的暗影。然而，笔者却仍旧为华为所欣喜，不是为那高达百亿的的营业利润，也不是为那力成通讯业"榜眼"的威名，而是为其华为那仍旧颇为争议的股权结构所赞叹。
国富不等于国强
曾见一段话言宋代王安石变法，"王相公变法，归根结底，富国强兵四字而已。富国本无错，然而相公之法，则求富国近于敛财，致使民怨沸腾。昔汉文景之世，国家无苛繁之政，而民已富足，民既富足，则国亦富足，故武帝可以凭此征伐四方；而武帝之时，虽然桑弘羊诸人用尽心机，国库却始终不能比文景之世。何也？与民争利也。与民争利，国虽富，民不得富，民不得富，国终不得富。"
此理虽随言于国事，却也同于企业。微而观之，企业亦是一国。执政者皆想"富国强兵"，然而，最终成者也往往是"国富民贫"。管理者将员工当做自己的敛财工具，尤为甚者，待之如牲畜，用之以一当十，超出其所能，却又吝于供养，工资不涨，工期延长，加班更成平常。压榨之余，更防之疑之，甚于盗寇，规章条款苛繁且无留人性，又因小过而屡屡斥罚或轻易辞退，使员工生活无保障，心灵无所依。试想，如此困民，何能国富？即便国富，怎会国强？或许有一番盛景，也不过一浮云幽梦罢了。
民富自然国富
虽然，不少业内人士依旧对华为的股权架构表示怀疑，但华为既然敢以书面的形式公布，即使有所偏颇，也为善事，至少也是表明了一种以人为本的态度。对此，有人一针见血的指出，"股权再少，只要不上市，还是任正非说了算！但是，员工卖命却变得更加理所当然。"
作为一个企业的当家人，尤其是企业的创始人，虽然因个性不同有所不一，但其威信皆都无人可敌。如果说话不算，反倒成了怪事。但是，要想叫员工理所当然的卖命，则不能不说是令人极为艳羡的能力。由此看来，华为做到了。
反而推之，为什么华为的员工愿意去为之卖命，且又卖的理所当然，这就不能不让人深思了。笔者认为，华为的股权制度绝对是其关键因素之一。一般，企业的员工都或多或少有着这样的意识——打工。为别人打工，就不是为自己做事，自然心里就会有所保留，该做的做到就好了，不必竭尽全力。由此，企业始终是在慢跑着，比走自然会快一些，但却很难跑到远方。华为作为一家100%由员工持股的非上市民营企业，用股权激励员工的方式，无疑把员工牢牢的拴在一起，企业的事也是员工的事，企业富即员工富，二者没有隔阂，且又相互推动。由此，千万人心往一处，何愁大事不成？
对于华为股权员工高比例的现象，也有人对此保持忧虑，声称员工将因持股而被套牢。然而，笔者认为，若是空有股票之名，却无致富之实的股份即使再多，谁愿意为之卖命？即使被困，终会想法逃出的。若是将员工带向富裕，创造价值的股份，谁会愁虑被套牢？唯一的愁虑，是怕被套的不够牢吧？
