分析华为选小米做对手引发的的不良反应

　　原本手机圈的平安夜挺平安的，却被华为终端CEO余承东中午的一条微博打破了平静，"打价格战的企业没有哪家能够持续发展和成功的！西方公司的做法往往是看谁比谁产品做得更好，价格卖得更贵！这次荣耀3c手机比竞品好那么多，价格却便宜，不是我们的初衷。之所以这样，是要让消费者看到我们电商的诚意，省去传统渠道零售环节的高成本，让产品有更高的性价比，构筑荣耀品牌！"

　　尽管一直以来，余承东在公开场合都表示，"华为在手机领域主要竞争对手是国际巨头苹果三星，不是国内友商。"可是，但凡有点智商的人都看得出来，这次定价798元的"荣耀3c"是冲着小米科技799元的"红米"去的，后者就是余承东微博中所说的那款"竟品"。

　　笔者可以理解现在很多互联网手机品牌的想法——杀入这个领域，不找小米捉对厮杀还能找谁？但笔者无法理解的是，为什么连华为也要这样做？既然有了三星、苹果这样的"高标准"、"严要求"，为何不继续以他们为目标？走不出小米的影子，就开拓不出一条属于自己的互联网手机道路。

　　"华为，不仅仅是世界500强。"这句话意味深长。在笔者看，华为是国内手机企业中最接近三星、苹果的。到目前为止，华为在系统设备端拥有丰富的国际经验，无论开拓市场还是应付各种专利麻烦、反倾销诉讼，始终显露出国际大企业的风范，这点在国内同类企业中几乎无人能出其右。有这样的底蕴做基础，发力手机市场以来，虽然磕磕绊绊，可成绩也是有目共睹。另外作为操盘者，余承东个人口碑褒贬不一，但他紧贴三星苹果的打法确实带领华为手机硬生生杀出一条品牌之路。

　　可这次，华为选小米做对手，等于把自己框死在了相对较小的格局里，而这种选择更可能带来一系列不良反应。

　　首先是"品牌模糊"：尽管"荣耀"看上去是个独立的品牌，但和华为的分割并不是很明显。要说"华为战三星苹果"、"荣耀战小米"，那也只是余承东一厢情愿的事。品牌不完全隔开，很难清楚传递给消费者。在京东商城的产品分类里，荣耀3c也依然归类在华为品牌之下。

　　其次是"繁荣假象"：12月25日上午10：08分，华为荣耀3c在华为商城和京东上开卖，按照余承东的说法，15秒售罄。至于一共卖了多少台，他没有说。

　　有人说，荣耀3c热销证明华为"狙击"红米很成功。退一步，不考虑荣耀该不该找小米当对手，单看眼前可见的"售罄"，这也没什么值得骄傲的——就像红米开卖时一样，荣耀3c超高的性价比摆在面前，被抢购一空很正常，卖不完才有问题。不仅仅是华为，中兴、酷派、联想、魅族、金立、OPPO、VIVO……但凡排名靠前的国内品牌，拿出同样的配置和售价，一样卖精光。

　　倒是同时具备移动电源和无线路由功能的小玩意华为"喵王"能被抢购一空，说明华为在产品创新上的大成功。很可惜，写这篇文章时笔者上京东看了看，这款448元的小玩意儿还有货。

　　最后是"自我侵蚀"：人们看到的是荣耀3c的热销，却不知它背负的沉重——在华为商城、京东商城、中国移动手机营业厅中，售价999元的华为G610-T11静静的躺着，它和荣耀3c一样是移动双卡双待手机，同样采用联发科MT6582四核处理器、1G RAM、5寸显示屏，分辨率还略低，是华为千元机中热销的代表。可就在荣耀3c"枪挑"贵1元的红米时，先把贵200元的老大哥G610-T11斩于了马下，后面还可能引起经销商和运营商的不满。

　　杀敌八千，自损一万，既然华为也走上了互联网的道路，作为这家企业的粉丝，看着它付出了这么多，自然衷心希望它能在更广阔的天地中行走，走得更远也走得更稳。更希望荣耀品牌别忘了属于华为的荣耀，切莫入戏太深。把自己当作了一粒小米，得不偿失。