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荣耀3X/3C战小米、被“围剿”的小米：雷军怎样赢得这场战争？
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OFweek电子工程网讯：从2010年成立至今，在短短的三年内，这家"用互联网模式做手机"的公司依靠着"MIUI+社会化传播+网络渠道"的模式，迅速成为了一家估值超过100亿美元的互联网企业。并且，它丝毫没有慢下来——在2013年这一年内，小米就推出了包括小米电视、红米手机、小米路由器、小米盒子等智能硬件，其软件业务也大张旗鼓的向文学等领域扩张。低价硬件平台加上软件生态圈，雷军直言小米在学习亚马逊，并给出了明后年将销售额做到1000亿人民币的豪言。
这样的小米，没有哪个手机厂商不会在意。况且在另一方面，诸如联通、电信这样运营商渠道，一直是中国手机销售的重要渠道，但现今，运营商门开始降低对手机的补贴力度，这意味着对于大部分国产手机厂商而言，他们销量中最重要的组成部分之一将会被进一步压缩。
这些手机厂商将要怎么办？学习小米。
所以我们看到，OPPO和金立率先站了出来——曾经在OPPO做出蓝光DVD的刘作虎选择离职创立"一加科技"（OnePlus），金立则成为独立品牌IUNI的投资方，并为其提供包括元器件和生产等方面的产业链支持。这些"新品牌"的目标十分明确——完全在品牌形象上脱离与OPPO或是金立的关联，学习小米的模式，建立一个以社会网络渠道为主要模式的硬件加互联网生态圈。
除了这两家之外，华为荣耀、罗永浩的锤子科技，以及从来都是和小米打得难舍难分的魅族等厂商，都会加入到2014年这场热闹的混战中来，但他们都用一个共同的目标——围剿正在迅速膨胀的小米公司。为什么说是围剿？因为接下来，它们将为小米带来一些共性的负面影响。
首当其冲的便是小米的产品周期将会被打乱——我们已经习惯了看到小米在发布一款新品后看到一些关键词："抢购"、"F码"、"产能不足"……虽然我无意去揣测这背后小米手机是否真的供不应求，但不可否认的是，对于普通消费者而言，从购买小米到拿到小米，往往都是一件大费周章且需漫长等待的过程。
可小米依旧如此火热，原因就在于，即使等待长达三个月，用户也无法在这个周期内找到一款"替代品"——与高通、MTK的紧密合作、强大的清理库存能力加上在配件搭配上高性价比策略，都让小米在时间和价格上领跑着这些手机厂商。可到了2014年，能够让小米这样领跑的优势正在逐渐消失：
首先，无论是OnePlus、IUNI、华为荣耀或是魅族，都有与大型元器件厂商讨价还价的能力，频繁的新机发布和上市，只要能在用户消费敏感区内提供高性价比的手机，那么他们的同时进入让小米在发货上很难再去留有像现在这样大的时间窗口；
其次，高通芯片的成长速率也成为了小米的限制，虽然在GPU上强劲，但高通的CPU发展已经到了瓶颈，这使得高通下一代的芯片可能在性能上并没有太显着的提升。
