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解读索尼转型：重视中国市场太晚只有死路一条？
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索尼近期在国内发布了其复兴战略，其中中国市场被定为其重要的一环。目前，中国市场已经与日本、美国成为索尼全球三大市场，不过面对这三大市场，索尼对于中国市场重视最晚。而在索尼复兴关键时期，其希望以中国巨大市场帮助其快速复兴。正因为如此，索尼近一年来多次在中国全球首发手机、相机等新品。索尼CEO平井一夫还多次访问中国，以显示其对中国市场重视。
平井一夫公开表示，索尼期望以对中国等新兴市场投入，换取2013年财年业务增长目标。他还表示，中国目前已经成为索尼集团业务增长和利润贡献的重要引擎。不过光明网记者也注意到，索尼虽然表示重视中国市场，但其战略面临三大问题，第一是对中国市场调整已经远远落后于其他跨国公司；第二是索尼少有的旗舰产品难以支持其复苏；第三也是最让人不解是其主动放弃了中国这个全球第一大手机市场。
索尼重视中国市场为时已晚
索尼近年来面临着如苹果、三星等企业激烈竞争，但自己又拿不出具有创新意义的旗舰产品来，导致其连续亏损，甚至一度被股东要求将公司分拆。面对如此困境，国际评级机构惠誉认为，虽然索尼为盈利将进行重大战略调整，但他仍未能在关键产品领域夺回技术领先地位，只有夺回技术领先的市场地位，它才可能重新树立起品牌形象和提高盈利能力。
在次贷危机爆发后，世界发达国家消费疲弱，欧美企业早已将战略重点转向中国等发展中国家，索尼如今转型从时间来说已经太晚了。中国电子商会副秘书长陆刃波也认同上述观点。陆刃波表示，索尼主要问题在于过去对中国市场不重视，产品推进非常慢，平井一夫重新重视中国市场已经为时已晚，因此索尼的战略决定了今天其在市场中的位置。
面对索尼开始重视中国，消费电子产业观察家梁振鹏则认为，虽然索尼已经表态重视中国市场，但他从消费市场反映到上层研发的过程相当缓慢，以至于索尼对消费市场前端的需求了解并不透彻。索尼研发和消费市场这一链条有所脱节。这些都严重影响了索尼重视中国市场战略的执行质量。
由于此前对于中国市场不够重视，虽然中国有广大市场，但是索尼渠道建设相当匮乏，其渠道也仅仅是覆盖到了中国一二线城市，而在这级市场，索尼还要面对其他外国品牌外，除此之外，还要与那些更懂中国消费者的本土企业进行竞争。面对上述问题，索尼已经有所意识，但从今天开始建立研发、生产、物流及销售和售后服务体系对于需要中国市场强力支持的索尼来说，无异于望梅止渴。
