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雷军：小米的目标是做又好又便宜的产品
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答问环节：
提问：雷总您好，我也是多年学习小米模式的一个人。我想问一下雷总，未来智能硬件上的创新的颠覆性的技术，你现在在考虑用哪些.
雷军：我自己觉得其实这一轮的智能硬件的核心思想是电脑化，其实智能手机越做越像电脑，而且我一上来就把智能手机当电脑来做，当我做智能电视的时候也是把它当电脑来做。我觉得未来整个发展路径就是两条，第一条电脑化，第二条可连接，还有一个趋势就是这些硬件会越做越高品质，我常讲一个点，当前接线板长的极其丑，就想有没有可能把插线板整成智能化。所以，我们今天这个社会不缺少商品，但是缺少好产品。第二、缺少又好又便宜的产品。所以，小米的目标是做又好又便宜的产品，并且沿着三个方向走，就是电脑化、可连接、还有高品质。也欢迎大家跟我们一起来交流一些合作的机会，因为小米是个非常小的公司，我们极其强调专注。所以，像小米的很多产品都是小米的外包公司做的，小米非常专注在自己的核心业务上，但是我们会和更多的合作伙伴完成我们的商业构想。
提问：雷总我刚才听了您的分享非常的震撼，你投了很多的移动互联网的企业，我有一个问题请教一下，如果今天出现了一个全流通、全参与、全受益的移动互联网消费品交易平台，它的商业模式核心主要是分享的利他的，而且是交易的商品会一直在不停的增长的，你认为可以投资它吗.
雷军：谢谢!涉及到专业的判断，可能简单这么讲我实在判断不了。我跟你讲几个大的原则，就是怎么做互联网。互联网比较强调小处着手、大处着眼，就是这个东西最好是从一个小苗开始长大，你要一上来就思考做一个大平台，全流通，其实如果有这么好的生意，别人早就做过了。所以，遇到这样的商业的时候，我的第一反映就是不会有这么好的事等你来做，很难，因为这个行业出问题的很多。你说这个东西这么好，别人没有看到.其实挺难，最好是有一个非常清晰的简单的思路，一定要做用户喜欢的东西，我觉得用户喜欢的人多了，它自然就滚起来了。我跟大家分享我做米U的时候做了一个半月，第一次发布只有100个人用，第二个星期200个人，第三个星期400个人，每个星期翻一番。所以，在小米发布的时候米U已经有200多万用户，没有人知道是雷军干的。
提问：雷总您好，我手里拿的小米是最早的小米，华为送的第一批的小米手机。刚才这位朋友问的是硬件方面的，我想问一下软件方面的，现在小米拥有这么多的用户，类似于微信上，社交上的应用小米是如何布局的.谢谢!
雷军：我觉得米聊的确在国内企业里面最早进入了手机社交的领域，当然，大家知道6个月后我们就撞到铁板上了，这也是发展的历程。但是，回过来再讲，我觉得要在正面战场上击败微信难度很大，几乎不可能。在互联网的历程上，我们当时总结过一句话，在90年代的时候雅虎如日中天，全世界人都在复制门户，复制雅虎。但是，击败雅虎的绝不是第二个雅虎，是谷歌。在谷歌如日中天的时候，可能动摇谷歌的是Facebook。所以，在互联网的竞争模式里面，你一定要错位，你想正面突击其实难度挺大。所以，我们经常讲你要有创新的想法，你要颠覆，如果你不颠覆，想击败别人，比如微软想击败谷歌，我觉得无论投多少资源，很难。
