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专访柳传志：揭秘联想27年如何做到世界第一？
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他创建了一家企业，然后用27年时间把它带到了世界第二的位置上。随后，他亲自培养的接班人，又把公司带到了世界第一。
在企业家与企业之间，这几乎是最好的结局。
柳传志和任正非很像，两个人都是1944年出生，年轻时都曾与军队结缘。柳传志也曾认真对比过自己和任正非的区别，他说，"华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术，就像一直在爬喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻；联想是从平缓的南坡向上，缓和迂回，走贸工技的通路，最后也能爬上山顶。"
"贸工技"，成了柳传志在联想集团26年的一道缩影。
1944年，柳传志出生于江苏省镇江市，大学毕业后先后在国防科委十院十所和中科院计算技术研究所工作。
1984年，中科院计算所的所在地中关村，已经显示出蓬勃的商业活力，很多科技公司办了以来，相对较高的收入，对计算所里的员工思想冲击很大。
当时的所长曾茂朝想，与其让同事被别人挖走，不如所里自己办一家公司，最终，柳传志被选派为创建这家企业的实际掌舵者。
对于40岁的柳传志来说，这是他等了很久的一个机会——"别的技术人员是被逼着转行，我则是主动要求跳出来。"
那天柳传志来到曾茂朝的办公室，所长对他说，"要不你们也走出去搞个公司试一试？搞好了呢，也算是给所里创收，多给大家发点儿奖金。咱们也埋伏一支奇兵，到市场上冲杀冲杀。"
柳传志的回答是，"财务权、人事权、经营管理权你得给我。"
曾茂朝沉吟片刻，"没问题，给你们20万元，作为启动资金。"
那时是1984年。这段对话的双方都没有想到，27年后这支为了"创收"、"多发点奖金"而组建的奇兵，做到了全球PC第一名。
联想成立后，选择发展路线就成了最重要的问题。很多科研所出身的人更看重技术，认为这才是企业最核心的部分。但柳传志有自己的看法，"贸工技"路线，在他看来最适合当时的联想。
"不把贸易做通了，再好的科研产品你也不知道怎样卖，不把制造业搞精良了，好的科研产品的一些特点也会被制造业的粗糙掩盖了。"柳传志与倪光南的争论是联想发展历史上关键的一个节点，从此以后，联想走上了技术产业转化的道路，将贸易看做是第一要素。
