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科技教父柳传志：做没有家族的家族企业
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笔者：作为管理者能够在企业下滑的时候忍住不动，这是否说明管理者有所为有所不为？
柳传志：应该说，作为第一把手你自己要明白，在这个位置上，当发生什么样的矛盾时你应该怎么去进行全局性的处理。我处理IBM这事时，不该我管的、我觉得管了以后不起作用的，就不要随便往里插，因为插了以后可能反而弄得更乱。
笔者：现在你最重点管的事是什么？
柳传志：我现在主要管的是(联想)控股整体的战略，因为控股要整体上市，到底选哪些行业，哪些行业是一级火箭上市，哪些是二级的，一级的当前应该对他们给予什么样的帮助，二级的应该怎么做，围绕这个上市还有哪些事是提前要准备好的，这是我特别要做的事。
笔者：那么作为一个管理者，你最大的动力是什么？
柳传志：此刻动力就是希望联想能做没有家族的家族企业，向我们的愿景进发，希望我在交班的时候能够很顺利，联想上市以后依然能够很平稳地发展。其实这无非也是出于责任感。我希望联想控股不是一个平庸的公司，管理层都是很杰出的人，希望大家能够按照预定的目的走，也就是这个了。再高尚的目的没有了，没有为全人类谋幸福的目的。
笔者：如果你写回忆录，你觉得你人生最大的成就感是什么？
柳传志：我最大的成就感就是我的家里人、公司里的同事和朋友都认我，还都是挺真心真意。
笔者：因为你对别人比较真诚。
柳传志：那倒是，而且人家对我不真诚的我能看出来，我也不用这些人，真的，不是说单方面的我光对人家真诚，对方要是个混蛋，你对他再真诚也没用。在联想，我觉得我们风气是好的，尤其越高的骨干层越是有话放在桌面上说。我们强调"有话直说"、"有话放到桌面上说"这种风气是挺好的。
笔者：你平均一天的工作时间是多少？
柳传志：顶多八个小时。
笔者：你怎么分配这些工作时间？
柳传志：我工作时间多半是下午跟晚上，上午留出来做锻炼和在家里处理些材料，写点东西，下午就是来开会，或是对外的一些活动，晚上还有一些活动，一般一个礼拜，只要非礼拜六、日，晚饭主要是跟外边的人谈事，有时也会与公司同事吃饭并在一起开个会，大概是这样。
笔者：这样的时间安排跟十年前有什么不同？
柳传志：十年前那就是2004年，那时候不打球，基本上没有锻炼时间。每天十点钟左右到，工作时间会长，晚上也有工作。现在主要是年龄大了，要是能再减两个小时的工作时间就比较好。还有就是最近这半年，我会跟我们整个班子的同事研究联想控股的战略，这可能是当前最重要的事——今年是非常重要的一年。
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