魅族的“偏执”与思考 遵循自己的内心

　　现在苹果的业务还是非常健康，5S就拿4寸屏依然卖得很好。所以我认为5C表面上看似乎有点失误，但是是不是大智若愚，也不得而知。

　　对于入门产品，我们会做类似的思考，但是不管我们怎么配，不会影响到我们对手机的追求和看法。魅族的出品必须达到我们心底的衡量标准，不能影响到用户体验。

　　Q：对互联网手机的概念怎么看？您认为中国手机厂商在商业模式上是否还有创新的空间？

　　A：其实魅族在电商与互联网营销方面是走得较早的，只不过跟竞争对手相比，我们更追随自己的内心。从本质上说，现在的智能手机就是互联网手机，离开了互联网，手机也谈不上智能。魅族还是会专注于本身的品牌，而不会去再打造一个互联网品牌。

　　我觉得中国企业现在应该更关注产品创新而非商业模式的创新，中国人的智慧已经使世界刮目相看，商业模式的创新其实已经有点过度了。

　　可能由于小米取得的一些成果，使得人们思考商业模式到底有多重要。当然，我们理想的商业模式就是做更好的产品，卖给更多的用户。我们认为变化是永恒的，只要我们发现世界变了，我们也会跟着变化。

　　Q：从"煤油"到普通消费者，如何平衡消费群体的转变？如何看待日渐活跃的网络意见领袖？

　　A：一个有活力和影响力的品牌，其中心应该有一些狂热者，具体到我们来说就是"煤油"。比如地球地心温度高达几亿度，人们在地表才能感受到温度。品牌也是这样，如果品牌没有这种应有的热量，外面的人怎么能感受得到呢？只要这些群体跟公司的精神文化相吻合的，是由于产品本身的吸引而自然的出现的，那我觉得不用去干预它。

　　当然了，普通用户我们希望越多越好，普通用户与"煤油"也是一个相对的关系。所以不用去思考怎么去平衡，这是一种自然产生的力量。

　　MX3发布现场的煤油们

　　至于国内的意见领袖，我们会重视他们的一些看法，同时思考自身的一些策略。如果你要创造出伟大的产品，一定要有坚强的内心。强大的内心有时候跟固执、偏执有些相似之处，如果没有一点偏执，别人说往东就往东，说往西就往西。所以我们不会去刻意迎合一些意见领袖的意见。

　　国产手机表面繁荣下隐藏危机

　　Q：中国已经成为全球智能手机竞争最激烈的市场，对于魅族来说是机遇还是挑战？

　　A：中国是全球竞争最激烈的市场，看似一种繁荣，但是也是一种危险的信号，其实会导致整个行业的无序。过度的竞争使得整个行业不赚钱了，不赚钱大家就没有精力去沉下新思考、去创新，最终导致行业的不健康发展。

　　实际上，现在的中国智能手机业是基于一种Android的免费平台的表面繁荣，核心的东西我们都没有。这么多年，操作系统现在中国还没有。一些核心的芯片制造专利还是在美国公司手里，显示屏还是掌握在日本公司手里。

　　举个例子，以前我们想把MX的Home键用水晶来做，我们去浙江的蒲江县考察。这个地方有大大小小上百家做水晶的店铺，那种小水钻20元一千多颗，相当于2分钱一颗。以前国外做这种水晶的价格维持在80元一千颗，中国人一来就做到20元一千颗。最终我们没有用他们的产品，因为精度达不到要求。

　　所以这是一种低端的竞争。手机也是一样，别看国产手机每年出了那么大的量，但是真正赚到钱的很少。当然，在这种大环境下，无人能够独善其身。但是我们绝对不能降低对产品的要求。如果利润没有了，产品再丢了，这才是一种灾难。

　　Q：魅族如何走出去，进军海外市场？

　　A：因为现在我们还没达到一定的体量，所以要针对国外定什么样的目标还不好说。我们不会去遍地开花，我们希望在某些地方能生根发芽，同时会有一些品牌运作和增长。比如说在俄罗斯，比如在台湾、比如巴西等地，甚至在美国。这种渠道可能需要一些代理，我们会采取灵活的方式，甚至可以和当地品牌合作。