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揭秘华为：为何不被创新“瓦解掉”？没那么简单
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提起华为，你会想到什么？全球顶级电信设备商、世界500强、神秘的创始人、接班人疑团、不上市之谜、美国政府眼中的间谍等等一系列头衔。
其实，在这一系列头衔的背后，是华为26年的努力与付出，是一部在全球化的背景下，从深圳的一个小办公室起步，到征战全球的壮阔史诗，是一股可以影响到世界经济格局的中国力量。
华为崛起的秘诀到底是什么？《华为没有秘密》一书从"成长与创新"、"管理与机制"、"狼性与活力"、"文化与梦想"、"近观与远思"5 个部分进行了思考。本文试着颉取书中的精彩观点，为您还原一个没有秘密的华为。
创新，但不过度
从改革开放至今，中国经济高速增长，为企业提供了很多发展的机会。但在这些机会面前，很少有公司能耐得住寂寞，禁得起诱惑，能像华为那样，真正把创新作为一种信仰、一种承诺、一种持之以恒的战略来实施。试问，有多少企业能像华为一样，每年都坚持把10%的销售收入用于研发？
为什么华为能将创新作为一种战略，不管岁月的更迭、人员的变迁，始终将创新的理念贯彻下去？答案很简单，华为建立了一套有活力的创新管理体制，能对创新活动进行有效的管理，对知识型员工的创新活动进行有效的激励和约束。
华为将"活下去"定为最低目标和最高目标，坚持"压强原则"，即集中所有优势，实现重点突破、系统领先，保证创新项目能够得到快速、有效地执行。与此同时，任正非提出了《基本法》，统一全公司几万员工的思想，将创新理念深入到每一个员工的内心。
但是，任正非也意识到：创新，不能过度。任正非称，企业永续发展的秘诀就在于创新。然而，创新则意味着破坏，如何控制创新与秩序的均衡，是企业管理的真正难点，华为还是要多一些对过度创新的警惕。为此，任正非定下了这样一条规矩："凡是说‘我的项目全部都是我做，未利用别人的成就’，这种人一定不能加薪。"
正是由于有了相辅相成的管理机制，才保证华为既能灵活地运用创新，同时又不被创新"破坏掉"。
偏执狂般的危机意识
2001 年，任正非发表了《华为的冬天》。在这篇文章发表后，很多人都产生了这样一个疑问：那几年，华为保持着良好的发展势头，公司的核心竞争力不断提升与强化，任正非为什么断言"华为的冬天到来了"？华为的冬天真的来临了吗？
那几年，在大多数人眼中，看到的是华为正走向一个生机盎然的春天，但在任正非和华为高层的眼中，则看到了国内外IT 业的正传达着冬天的信息：几乎在一夜之间，股票大跌、大量裁员和企业倒闭的消息充斥着媒体，成了IT业的主旋律，很多著名的跨国公司都不得不做出裁员的痛苦抉择。
任正非和其他高层清醒地认识到，华为并非生长在四季如春的温室里，作为一家置身于IT 业的公司，必然会受全球IT 业大环境的影响，当全球IT 业都步入冬天的时候，华为当然也不会独享春天明媚的阳光。因为环境如此，大势如此，企业共同的规律不会单独对华为网开一面。正如任正非所言，"10 年来，我天天思考的是如何面对失败，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。"
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