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揭秘联想起家香港小作坊的无奈之举
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我们凭什么能做到呢？我们拿什么给人家提供优良的品种，先进的农事运作技术和标准规范从哪里来呢？我们既然打出来从高端水果做起，无非是两项，一个是蓝莓，一个是猕猴桃，在中国大概也就是3、4个月的产品生产的季节，其他的季节提供不出这样的产品。但顶住一个品牌，我们的品牌叫做佳沃，要不断的空军轰炸和传播，但如果产品不够多实际上是顶不住的，所以，我们还有另外一个补充的重要方式，那就是全球化的视野。
我们选农业之所以做得还能成功，很重要的一条是我们选择了一个非常正确的领军人物，这位先生叫做陈绍鹏，原来是做电脑的，杨元庆的主要助手，他用国际化的视野来考虑问题。什么是国际化的视野呢？走到全世界去看，选择什么样的伙伴能够给我们提供更好的技术，同时能够提供资源，还能够给我们以其他方面的帮助。
什么方面的帮助呢？比如说合作伙伴必须是南半球的。南半球有什么好处呢？因为他们也生产蓝莓、生产车厘子和高档水果，比如葡萄等等，但是季节是相反的，这样我们就能够全年在市场上都能够提供水果。
第二，这个国家必须要有发达的农业技术和管理经验，比如现在我们选的是以智利为主的拉丁美洲国家和澳大利亚。智利虽然是个小国，但是农业可是个大国。
第三，这个地方要政治稳定。我们和他们的合作方式是联合投资、联合生产、共同销售，这个话非常没有刺激性。共同生产、共同销售，实际上就是和当地的企业家一起购买农场和土地。我们占控股，人家也有股份，不是在那里占土地资源，我们联合生产，联合销售，往哪儿销售呢？现在的主要目的地是中国。
我们在智利一共并购了5个农场，智利是一个狭长的国家。很大的好处是同样是蓝莓，它能够有6个月的时间都出产这个水果，这样解决了我们长年都有这个水果销售的问题，而且这件事情还是可以做大的。
下面用图片来说明一下。我前天才从智利回来，他们在那里运作了一年多的时间，现在将近两年了。我在那里看了半个月，亲眼看到了智利发展农业方面的优势。
什么是优势呢？什么是先进技术？这让我亲眼看到了。比如说品种培育方面的技术优势。我们在中国种蓝莓的时候，挑选了尽量好的土地、尽量精耕细作，大概一公顷(15亩)产量是6吨，而在智利一公顷最低产的土地，我们买的农场里面是15吨，好一点的做到22吨，这说明了品种本身带来的差别。
另外，口感，易储存等等都是不一样的。这是像农场的培育技术。
设施技术，滴灌里的水肥怎么混合在一起。另外是防霜冻技术。霜冻是智利大的灾害，在中国也有这样的问题。它是通过先喷水，在霜冻来了以后，真的结成水就是零度了，霜冻的时候就会低到零下六七度，这样到了零下不再往下走了，用这样的方式来防霜冻。
检测设备就更重要了。像农药残留，什么时候用农药？用多少？用完了以后在你出口期间不能有一点残留。这个技术，像土地有施肥技术。在中国的土地，我们自己直接的调查，大概平均有机质是占0.2-0.4之间。褚老先生种出来的，经过了7年的改良，大概土地的有机质达到了2%。在智利最低的地方我们测到的是3%，最好的地方是14%，中国土地板结已经非常厉害，怎样去改良土地，首先要有个检测。什么时候加什么样的肥料等等，这些在人家那儿都是很重视的。
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