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揭秘联想起家香港小作坊的无奈之举
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当时主要选了两项，一个是猕猴桃，一个是蓝莓。
具体怎么做呢？我们通过一年的摸索，在山东青岛和四川，一个地方做蓝莓，一个地方做猕猴桃。做完之后我们摸索出了一番经验，我们觉得作为一家龙头企业，和我们打交道的农户不能是零散的农户，我们得和家庭农场或者说合作社(合作)，对我们来说人家就是一个法人，是一个企业化的客户，我们只能和他们打交道。比如一个经营型的合作社，它拥有1000-3000亩土地，这个土地本身当然是若干个农户出租或者入股进来的。我们能够给农场提供什么呢，我们能做到六个统一：
一是专利品种的统一，比如像种蓝莓，我们来提供好的品种，这个必须得统一；
二是农事运作的统一，这个统一是怎样制定标准和培训农业工人，怎样监督检查；
三是农资农具的统一，种子、肥、水、农具，这些都由我们来提供；
四是品质监管的统一，什么是合格、什么是不合格，这个地方要非常明确；
五是包销到户的统一，这个由我们来全面负责；
六是协助融资，比如合作社或者是家庭农场需要融资的时候我们来帮助协调。做完了以后70%的利润归农场。
大概是什么情况呢？实验后的测算证明，经营农户如果是1000-3000亩的话，经营农户本身必须是一个懂点企业管理的人，因为谁也没有1000-3000亩土地，你要把土地集中起来去进行经营。在经营中要把土地大概分成30-50亩一块，便于农业工人或者叫运营型农户，反正就是各家来承包)把这块地做好。运营工人每个单位每年实际收入能够在6-8万左右，正常的年景下，经营性农户的净利润，包括土地分红，经营性农户拿挣的钱要给土地所有者，比如出租的你就把租金给人家，入股的你要按照股权多少给人进行分配，然后再把工资和奖励，一个农户6-8万开出去以后，他们大概能够剩80-200万之间，好年景、做得好会更多；要是年景特殊的话就会少。但是对对工人说，应该讲他们是旱涝保收的。
扣住主题，怎么是转型升级呢？过去的土地是碎片式的，做不到这一点。我们利用现在的政策能够做到这一点。我们作为龙头企业和经营性农户，用一种契约式合作，这本身是一种升级。经营农户充分使用了农业技术做好管理工作，这样结合起来以后能够得到更大的效应，这是一个升级。另外运作单位劳动工人通过标准化的作业取得收入，实现了旱涝保收，最后土地本身得到租金和分红，这样一来土地完全用不着那么多人去做。
今天上午有一位领导讲到，比如农业原来有1亿6000多万人，现在这么一做可能就会多出1000万人，这是解决就业的地方。我觉得不是这样，我觉得中国劳动力是紧缺的，就看怎么用了，城镇化以后我们如果用1亿4000万人把1亿6000万人的活做好了，更符合城镇化的需要。再扣题，这是典型的农业转型升级的表现。
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