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华为荣耀独立的前因后果：“儿子”大了得分家
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华为荣耀从终端部门独立出来单飞的事情，这阵子一下把人们的情绪带动起来了，诸如华为要挑战小米，要做电商，要打价格战等说法沸沸扬扬，人们都在观望华为这个电讯设备巨人，要在国内大众消费电子市场如何起舞。
在我看来，事情倒没那么复杂，前述所有说法都是目，华为内部在大众消费电子领域发展道路意见上的碰撞，导致公司决定必须在该领域迈出积极一步才是纲，纲举目张。所有的诸如打击小米和做电商的猜测，都是为终端部门在国内市场进行互联网化转型这个大方向而服务的，换句话说，打击小米只是诸多造势行动之一，后期还不知道会有什么惊人之举，因为终端部门迈出的这一步，在战略上很关键。
华为今年以349亿美元的收入，首次在销售额上超越爱立信，但还并不是世界第一大通讯设备制造商。华为终端贡献了大约60-80亿美元的增量，这部分是不能算到通讯设备里面去的。总的来说，华为终端部门并不存在超越小米的问题，因为小米今年销售额也才300亿，明年计划实现也才500亿，体量上是不如华为终端的。
华为大众消费类电子产品实现如此大产值，靠的是顺畅的全球渠道，而小米则主要是靠营销。产品就不必说了，都很好。但这两种发展模式比较起来，华为很吃亏，因为小米是互联网手机模式，发展速度在那里摆着呢，非常快。
华为内部过去一两年一直在激烈碰撞，有一派认为要学习小米等互联网手机模式，大胆走出去抢夺国内大众消费市场。另一派则认为，如果那样的话，华为手机的品牌价值会受到削弱。华为2600左右的P系列毕竟还是中端品牌，好不容易走到现在这个程度，不能退回去吧，而小米则没有超过2000元的手机，贸然出击不占便宜。
华为的企业基因还是比较实，过去卖基站时养成的卖一台是一台的敦实思维，同现在流行的营销导向型的互联网手机模式，是有根本冲突的。但说归说，外面的大市场还是令人眼馋，如果能有个折中的方式往下级市场走走，还是该出去争一争。经常有人说华为是硬件思维，不懂得用户的价值，其实这并不客观，华为内部的互联网思维一直是存在的，而且势力很强大。之所以不敢轻易迈出这一步，是因为干系重大，走不好会损害经营许久的国际市场。
华为在国际市场已经打响的一个手机品牌是P系列，中端机型，铺到南亚、欧洲和南美如入无人之境。去智利和秘鲁那样的地方，可以把营销做到画廊里召集一帮媒体和意见领袖谈感想，在欧洲就玩得更high了，主打青春派吸引年轻人，时尚和流行元素齐飞。这是华为终端部门国际化的可见成果，慢慢来必有成效，搞到最后P系列摆在苹果和三星旁边卖一样价也不是没可能，但就怕在战略上折腾。
最后的折中方案，就是把荣耀独立出去，做电商，战小米，尽情地玩吧，反正跟走国际市场的华为P系列走的是两条路。可为什么是荣耀?这款手机其实是华为终端部门真正成功的第一个成系列的产品，荣耀2还记得吧，当年在智能机市场还是有分量的，物美价廉，性价比高，颇有群众基础。更重要的是，这个系列主要供应国内市场，且全系列价格都在2000元以下，是往下走的绝佳通道。
