2013年全球手机市场那些事儿！

　　国外的一些分析师也认为，微软通过此次收购，可使其真正成为移动操作系统大战中第三大公司。Creative Strategies总裁蒂姆·巴加林(Tim Bajarin)认为，事实证明，苹果软硬件两手抓的模式促进了它们的成功。"（微软）这个决策符合逻辑，尤其是鲍尔默希望将微软变为一家设备公司。"他补充道，虽然诺基亚和微软目前在移动市场处于三线地位，二者的合并将从某种程度上帮助其竞争决策。他说："微软意识到，要想在移动领域获取收益，就必须拥有硬件、软件和服务。"

　　Gartner分析师范-贝克(Van Baker)认为，"如果会有第三种生态系统，那将会是微软。"控制硬件和软件团队将带给微软许多优势，包括易于规划功能，完全控制用户体验等，这些优势苹果等公司已经利用多年。他补充道，不过Windows Phone设备会减少，这为微软的成功施加了更大压力。他说："这是一场孤注一掷的赌博。它们必须取得成功，因为再无其他任何人可以依靠"。

　　今年年中，微软宣布架构重组，将8个产品部门重组为4个新部门：操作系统部门、设备与工作室部门、应用与服务部门、云与企业部门。如果与之前的互动娱乐部门、Windows Phone部门、Windows部门、在线业务部门、Skype部门、Office部门、服务和商业工具部门和商业解决方案部门的组织架构相比较，就会发现在重组之后，微软明显希望从一家软件主导的公司转型为一家软硬整合型企业，而收购诺基亚正是转型后它迈向硬件领域的第一大步。

　　其实，行业的巨变早在苹果去掉"电脑"二字就表现出来了，只是传统的软件和硬件厂家无法承认这种趋势变化而已。随着技术的进步和产品的普及，计算机、手机等原来一些被认为高技术的产业，正是因为产品的标准化变成了电子消费品，成为人们日常用品。用户习惯的变化，必然要倒逼产品厂家从产品到观念的一系列变化。

　　这次微软变"硬"，虽然他仍然称自己是一家"软硬整合"的企业，但实际上，随着诺基亚手机的并入，微软完全成为一家生产电子消费品的厂家，唯一不同的是，它还有一些商业计算所需要的软件而已。

　　业界普遍认为，在收购诺基亚之后，微软对于整个WP生态系统的掌控力将得到进一步的加强。实际情况却远不止于此。诺基亚长久以来积累的品牌、专利、开发能力和经验、工业设计能力、遍布全球的渠道、与供应商的关系和议价能力等等，都是微软极感兴趣的资源。

　　在微软诺基亚达成交易时，手机三大操作系统iOS、Android、Windows Phone的持有者——苹果、谷歌和微软均已拥有了硬件能力。但仔细分析起来，这三家公司的思路却是不一样的。苹果无需赘述，其封闭的软硬件生态系统在长时间内仍会保持着较强的战斗力；摩托罗拉移动被谷歌收编后，硬件并非是后者的收入来源，其对于Moto X这款新手机的做法——不主打硬件性能、以个性化定制需求、搜索、地图、社交网络等作为卖点，就是谷歌作为互联网公司的典型思路。微软则与前两者均不同。其想的是"多屏互动"，即将PC、电视、智能手机、平板电脑以一个操作系统串联起来，通过硬件和软件获得双重利润，软硬一体化参与新时代竞争的意图再明显不过。但微软与诺基亚合体，在改变智能手机格局前，需要先成为一个成功的搅局者才行。

　　IT商业新闻网记者也从某门户所做的网络调查中看到，在一项名为"您是否看好微软收购诺基亚手机业务？"的超过9万人参与的调查中，有50.1%的人（超过46000票）选择了"看好"。其实这并不让IT商业新闻网记者感到意外，当我们在面临着苹果产品的高价和Android系统的类似化的产品时，我们更希望有另外一些有个性的产品出现。