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雷军董明珠争锋相对的背后 谁是挑局者？央视
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与多数中国传统实业家一样，董明珠相信实实在在的投入，实体与实业是存活的必要条件。从研发上，在小米科技尚未成立的2010年，格力在技术研发上就投入了30亿元，建立了三个研究院，雇佣着4000多名研究人员，目前已有4000多项专利；在产能上，格力在全国建立了9大生产基地，家用空调年产能超过6000万台，商用空调年产能550万台。而在销售和售后上，格力有遍布全球的1.5万家专卖店可保证7年保修。
"要考虑到现在是枝繁叶茂，快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里，可能绿叶长生三年以后，能不能永久，我觉得还是引起思考。"在董明珠看来，小米科技类的商业模式更像是腾云驾雾，无根之树。
对于董明珠代表的格力，以互联网新兴科技企业自居的雷军则自认为是"先进生产力代表"。
"互联网发展到今天，其实已经成为一种不可抵挡的趋势，我们浩浩荡荡，势不可当。"
相比格力，成立于2010年的小米科技的模式特点为轻资产、重营销。在与董明珠的争辩中，让雷军引以为豪的是"可以找最好的工厂富士康和最好的供应链系统英华达。"
"第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。"
而在销售渠道上，小米手机除官网外，线上依靠苏宁易购、京东、亚马逊等而线下则依靠与运营商合作，借助运营商门店。
事实上，与王健林、马云作为零售同行的亿元赌局不同，专注于空调产品的董明珠与在专心做手机的雷军并无行业上的竞争，而两者可比较之处在于模式，亦代表了国内传统制造企业与新兴互联网企业的不同：前者偏重实体与实业，而后者则是轻资产、重营销。
而这或许也是央视作为赌局挑起者的题中之义。
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