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小米与格力10亿豪赌：为何看不起雷军是董明珠无知？
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按此标准看，小米营销真的很好学吗?绝对不是。笔者在此前写过的《雷军方法论》三篇当中存有一篇专门论述小米的营销三板斧，请问有多少企业可以设立百人团队，将新媒体营销作为主战场?有多少企业不装、不作，全员通过新媒体接触用户，并指定KPI考核标准，对用户需求做出快速反馈?
小米营销做的确实不错，但它只是小米模式浮出水面的部分，其背后的商业模式与方法论才是根本，切莫因果颠倒。
二、微笑曲线一定是要玩垂直集成么?NO!
"微笑曲线"是一个已经被很多企业管理者反思的话题，它最容易导致的一个问题在于企业一定要深深扎入供应链当中，做大量的垂直整合，什么事情都只有自己来，才是最可控的，也才能做大利润。
事实如此么?可以举几个制造业的例子，比如耐克、苹果，它们并没有自己的生产线，但会凭借强大的供应链把控能力，通过指定标准、资本投资等方式来整合资源，这不耽误他们成为强大的品牌。小米同样如此，这里就不展开赘述了。
可以举个稍微前瞻一点的例子——新锐的跨界汽车制造者Tesla，我在上次走访他们体验店的时候，曾经专门问过这个问题：你们跟传统的汽车厂商有何区别?对方的回答很简洁，传统的制造商强调垂直集成，我们更注重产业分工，以开放平台的方式来做资源整合。
海尔董事局主席张瑞敏今年有一句论断让我印象极为深刻，他认为互联网时代为传统制造企业带来了一个非常大的空间，即可以转型为平台型企业。从目前看，最先展露头角的是海尔物流日日顺，将有可能成为大件物流的社会化物流平台。
再对比一下这则对话：雷军说，我们用的是世界上最好的工厂和最好的管理;董明珠回应说，最好的工厂也是别人的，不是你的。我们是中国制造，中国创造。
笔者不知道她是否研究过平台思维，不做臆测了。
三、电商与实体，只是简单的五五开?NO!
在电商圈里，一直都流传着一个传统企业做电商的阶段怪圈，即"看不起、看不懂、学不会"。我其实很不清楚格力的电商做的如何，至少我今年没有从主流财经杂志当中，看到格力高层对电商战略的系统性阐释或战略重视。当从昨夜的晚会，大致可以看出一些格力对电商的认知信号。
董明珠在谈到马玉与王健林的对赌时说，两个人其实都没有输，而"格力把这两个50%加在一起"。陈伟鸿追问说，百分之百都属于您?在传统的零售渠道当中也拿50%，在电商当中也拿50%?董明珠回答说，对，全是我的。
我揣测了一下，她应该是如此理解电商的：一是电商与实体渠道是两大并行的销售渠道;二做电商就是做淘宝，或者就是上阿里的平台。
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