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日本电子巨头的进与退：索尼松下错过智能终端列车
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松下则逐步放弃消费电子，利用电池方面的优势，向汽车电子、住宅能源系统等商用领域扩展。2013年4月1日起，松下将88个BU（经营单位）整合为49个事业部，每个事业部打通研发、生产和销售环节，肩负起利润增长的责任。这49个事业部又归属于AVC网络（黑电）、电化住宅（白电）、环境方案（能源与照明）、汽车电子四大事业公司。同时，它们打出口号来，要在继承贴近顾客生活的"家电DNA"的同时，从住宅，社会，商务，旅行，汽车等多个空间·领域扩展顾客的美好生活。
松下将于2013年底、2014年初停止等离子面板和等离子电视的生产，并调整在中国和美国市场的彩电销售模式，使电视机业务尽快扭亏；手机业务方面，则向商用领域转移；电路基板业务，向基材、半导体包装事业转移；光驱业务，扩大外包，进行日本国内生产据点整合。
松下总裁津贺一宏计划在2013财年和2014财年两年内完成所有亏损业务"止血"，要求各事业部以营业利润率5%以上为目标，未能达标的事业部，将被裁掉。
在裁掉事业部之前，津贺一宏先裁了自己的工资。由于2013年第一季度财报业绩不佳，2013年4月，津贺一宏和董事长大坪文雄自愿将2012年11月以来的薪水退还40%。其他高管也退还了自己工资的20%。此后，津贺一宏和新任董事长长荣周作薪水削减50%。
重组逐渐改善了营业状况，加上国内外的经济复苏和日元贬值，根据各家发布的预期数据，2013财年8家主要电子企业企业的盈利合计将复苏至顶峰时期（2007财年）的70%。
一名日企人士向南方周末记者表达了他的担心，如果不能主动走出卡拉帕格斯群岛怪圈，即使转移到其他领域，日企们是否还将重蹈覆辙？
