- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
日本电子巨头的进与退：索尼松下错过智能终端列车
录入：edatop.com 点击：
不管愿不愿意，环境逼着日企们改变。2008年金融危机，2011年地震、海啸、核泄漏事件，日元升值，对走在下坡路上的日企们来说更是雪上加霜。2008年，索尼、日历、松下、富士、夏普、NEC等亏损高达170亿美元。2009年，三星的年度经营利润比日本九大消费电子厂家的利润总和的两倍还多。
日企们也开始反思它们的同质化竞争问题，太多日本厂家生产同一级别的产品导致重复研发、减少规模效应和议价能力，并进行了一系列公司间的合并重组。2008年5月15日，音响制造商JVC和建伍公司（Kenwood）合并为一家，新公司命名为JVCKenwood控股。2009年4月，瑞萨科技（Renesas）和NEC电子半导体业务合并组成瑞萨电子。2009年12月，三洋并入松下集团。2012年4月，索尼、东芝和日立共同成立了中小型液晶面板公司JapanDisplay，形成研发合力。
日本电子制造企业的创新能力依然很强。2013年10月，汤姆森路透集团发布2013全球创新企业百强名单。美国高居第一位，入榜企业数从去年的47家降至45家，日本仍高居第二，入榜企业从去年的25家增至28家，主要电子厂商都在列，排第三的法国为12家。此外，瑞士4家、德国和韩国各3家、瑞典2家。中国企业无一入榜。
"要么复兴，要么消亡"
传统电子业务严重受挫之后，日本电子巨头的策略是，剥离家电、手机、半导体等利润单薄竞争又激烈的产品制造，聚焦自身具备优势的行业，布局新战略赢利点。
夏普发布的2013年到2015年的中期经营计划中，健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、水和空气安心工程和教育领域，成为新确定的发展领域；东芝不断强化数据存储，2013年12月初刚刚收购了OCZ旗下企业级、消费级以及软件等固态硬盘事业，发力智能社区；日立明确了将优势领域锁定在铁路和信息系统等基础设施相关领域。
2012年4月上任的索尼CEO平井一夫，上任之初就提出"一个索尼"的口号，索尼继续锁定电子与影视音乐娱乐，希望通过软硬结合，复兴电子业务。
当年，索尼从爱立信买下索尼爱立信的股份，重新发力智能手机。为了打破相机和手机部门的壁垒、让双方更好地合作，平井一夫甚至把卡片机部门的人员从相机部门剥离，直接放到手机部门来考核。
"要么复兴，要么消亡。"在平井一夫态度坚决的领导之下，持续4年亏损的索尼，终于在2012财年扭亏为盈。
平井一夫还公开强调"将医疗业务培育为索尼的支柱"。2010年，索尼收购了从事细胞分析仪业务的美国iCyt公司。2012年10月，又与奥林巴斯合资成立了外科内窥镜业务公司，同一年，索尼还决定将共同开展基因组分析业务的M3纳入旗下。
2013年8月，索尼计划与全球最大的基因分析仪器厂商美国Illumina成立合资公司，在日本推出服务。除了承接基因分析业务外，还将面向制药厂等推出收集遗传信息的数据库业务。这将激活索尼在影像、数据分析方面的技术实力。
