日本电子巨头的进与退：索尼松下错过智能终端列车

　　市场研究机构Newzoo最近指出，约四分之一的美国游戏玩家把时间花在休闲游戏上，但是只有16%的玩家仍坚守游戏机。相比花少量的金额去应用商店下载一个游戏APP，单独购买一个游戏机硬件显然是"巨资"。智能手机对数码相机、游戏机的替代效应，仍在继续。

　　尽管通过智能终端零部件产业，日企仍然是手机产业链中"隐形"的冠军。譬如，索尼是iPhone摄像头的供应商，夏普是iPhone手机屏幕的供应商之一，但不再以自有品牌而是零部件形式出现在消费者面前，所以不为人所知。

　　尽管日本有不少目前看来是无可替代的零部件供应商，一位来自日本的零部件厂商告诉南方周末记者，依附日本消费电子终端企业发展起来的零部件企业，绝大多数50%的业务是与日本终端企业相关的，日本消费电子产品的衰落，意味着它们的业务也跟着受到影响，进而影响到产品研发投入、更新换代。这也是近年来三星在材料、零部件领域得以追赶日本的重要原因之一。

　　这波智能技术浪潮，所带来的一个重要警示是，硬件在今天只是消费电子产品的一部分，而且是越来越趋同的部分。一个完整的产品应该是硬件、软件、服务的结合，日本企业过去引以为傲的制造全产业链，永远都无法自成为一个完整的闭环。

　　坐守"一亿人口发达国家市场"

　　尽管日本电子制造业走向了全世界，但仅仅停留在相对成熟的产品种类的本土化生产和销售，随着全球消费电子市场转向数字媒体、游戏、移动设备、软件应用和互联网，它们却仍坚守硬件设备，既没有根据世界的变化推出相应的新产品，除了针对原有产品的"持续性创新"，更没能依托全球市场实现"破坏性创新"的进化。

　　日企曾经错失过很多次机会。1997年，日本本土市场已经出现了可以上网的智能手机，而现在，苹果的iPhone手机却成为日本市场的主导；2004年，日本索尼推出了全球第一台拥有电子墨水技术显示器的电子书阅读器Librie，而今，亚马逊的Kindle却主宰了电子书阅读器市场；2004年，索尼第一个推出LED电视机，2007年又率先推出OLED电视，但根据DisplaySearch最新数据，2013年第三季度，三星电子以25.5%的市场份额连续31个季度保持全球电视机市场第一名位置。

　　日本最大的民间咨询顾问公司野村综合研究所（NRI）在《2015年的日本》一书中指出，守着"4亿人口发达国家市场中的1亿人口市场"，一度让日本企业成为了"卡拉帕格斯"（Galapagos）物种（卡拉帕格斯群岛，作为达尔文研究进化论的考察地而闻名。这里的物种独自完成进化，抗击外来物种侵袭的能力低下）。

　　书中呼吁，世界的变化和多样性应该成为日本的发展动力，日本企业应该"向世界开放门户"、"积极走向世界"，并认为这是日本在明治维新、二战后复兴之后的"第三次崛起"。

　　以消费电子终端零部件采购为例，以苹果为代表的美国企业，是开放式的全球采购，而日本企业则更倾向于在日本企业中采购，这样相对保守的做法，难保质优价廉，同时有失前瞻性。

　　"日本企业对自己的技术与制造太过自信，却忘了从消费者端思考产品。"2012年6月出任松下总裁的津贺一宏（KazuhiroTsuga）在新闻发布会上发表了这一感言。

　　类似见解，池田信夫早在2009年便写进了《失去的二十年——日本经济长期停滞的真正原因》一书，"日本的企业作为技术的生产者是非常优秀的，但是作为技术的消费者则显得非常笨拙，这是因为经营者的头脑里还是过去那一套陈旧的商业模式，IT界最大的优势就在于提供最新的服务，可日本的经营者还在想方设法去钻研怎么降低既有技术的成本。"

　　池田信夫认为，日本的技术水平仍处在世界前列，但是缺乏将技术和生产力结合起来的经营战略以及能够将战略运用于实践的领导级人物。