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生死较量：董明珠雷军10亿赌局下的三大“典型误读”
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三、电商与实体，只是简单的五五开？NO！
在电商圈里，一直都流传着一个传统企业做电商的阶段怪圈，即"看不起、看不懂、学不会"。笔者其实很不清楚格力的电商做的如何，至少笔者今年没有从主流财经杂志当中，看到格力高层对电商战略的系统性阐释或战略重视。当从昨夜的晚会，大致可以看出一些格力对电商的认知信号。
董明珠在谈到马玉与王健林的对赌时说，两个人其实都没有输，而"格力把这两个50%加在一起"。陈伟鸿追问说，百分之百都属于您？在传统的零售渠道当中也拿50%，在电商当中也拿50%？董明珠回答说，对，全是我的。
笔者揣测了一下，她应该是如此理解电商的：一是电商与实体渠道是两大并行的销售渠道；二做电商就是做淘宝，或者就是上阿里的平台。
这里引用中国软实力研究中心董事李天田关于电子商务的论述，也许把事情说清楚：凡事就怕瞎简化，本来电子商务的……本质是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，在传统商业活动各环节的实现电子化、数字化和网络化的整个商务过程。请注意：是"整个商务过程"哦！说起来是个常识概念，但不知何时，电子商务被简化成了"电商"，顺带连内涵也简化了，特别是对于实体企业的非专业性人群来说，印象里总觉得电商就是到互联网上开商店、卖产品。
问题的关键不在于你是否只依靠线上渠道销售，或者你是否拥有庞大的线下资产，而在于你如何理解电商化大潮的真正变革意义。等你明白电商并非只是一个开网店的事情，才能接着去深思为何小米能够在天猫上三分钟卖一亿。
这些问题解决了，接下来对于做电商就是做淘宝这样的事情就更好理解了：没有一家企业会愿意过度依赖单一电商平台，实体经济与虚拟经济的融合也不是开网店如此简单。
综上这三个误读，对于董明珠与雷军的10亿对赌，对格力而言，或许将是千亿的教训，因为时代已经不同了。
笔者的一位好友这样对笔者说："有意思，做pc手机的联想急了，做空调的格力不急。我赌雷布斯要搞小米空调了。"这或是戏言，但背后的问题值得深思。
