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“米粉”请出列 80后苦逼“理工男”千千万
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雷军说，"我也不想所有人都用我的产品，我就把‘米粉’人群的需要做到极致就行了。" 那么，雷军是如何将"米粉"的需求做到极致的?
比如，小米从最初的研发环节就放在互联网上，敞开门请用户一起参与研发。每周更新四五十个，甚至上百个功能，其中有三分之一是由"米粉"提供的。虽然每周要花费2天规划、2天写代码、2天做测试，难度系数很高，但他坚信这是一场"软件工程的革命"。雷军认为，创新并不一定都是山呼海啸式的创新，有很多创新虽然很小，但却有着极其强大的意义。"在雷军手机通讯录里，有1000多名小米粉丝的电话。在他们的参与下，200余项符合国人使用习惯的创新在系统上陆续诞生，上百种主题风格的解锁方式、HOME键开启手电筒功能、群发短信前自动添加名称、在用户不接电话前提下友好提醒来电方的开车模式……
再比如，小米也用电子商务的模式做销售，但小米绝不像其他电商那样烧钱，而是走的网民最能接受的电子商务路线——微博。 "我们不在乎有人骂，只要有口碑，有不少人夸好。" 雷军说。实际上，仅小米的微博就有30多人在维护。雷布斯、粉丝经济、饥饿营销、发烧友玩的手机、秒杀、期货手机，从小米手机面市起的十几个月间，围绕小米手机有着很多词汇炒作与被炒作。
别人说小米是手机企业，雷军认为小米的本质是互联网企业，所有环节都互联网化。就是这样，小米产品的身边积聚了大量互联网人，也就是"米粉"。
