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解密戴尔收购方法论：“饥饿”还是“变形”？
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但这依然不是一个快速解决问题的方式，通过流程来完善业务势必会影响戴尔的节奏，而在云计算等新技术的推动下，IBM等厂商已经在企业级市场上走得很远。迈克尔·戴尔还是会倚重于收购。近五年来，戴尔总共收购了30多家公司，几乎全部集中在服务领域。完成私有化之后，有针对性的收购应该会更加密集。
而且戴尔自认为在收购上已经找到了一个相对合理的方法论。它的收购对象多是那些规模在1亿到2亿美金的公司，且在相关领域有很好的产品，但是缺乏客户或经销商渠道，这些都是戴尔可以给予的。这其中的一个例子就是EqualLogic，收购之前，这家公司在全球有3000个客户，而在中国没有一个。但现在，它在全球有超过5万个客户。
包括迈克尔·戴尔在内的戴尔高管们时常会在公开场合提到，被戴尔收购的公司往往会迅速地盈利，而且它们也让自己看上去像是戴尔解决方案中的一部分。
结果就是在一些领域，比如电子商务，戴尔已经可以提供相对完善的解决方案了。比如在东煤的案子上，戴尔的团队甚至在思考如何在新的框架中，给传统的渠道商找到新的位置。"对于制造业来说，前端下了单，进入生产环节之后就牵扯到非常多上游的零部件厂商。这牵扯到整条供应链，传统行业转电子商务的挑战就在这个地方。"杨念农称。
戴尔中国团队在新业务上的策略正在得到总部高层的肯定。在今年至少两次的来华过程中，迈克尔·戴尔都密集地见了各个行业客户。4月，在一个由100多个中国客户参与的聚会上，他表现出了异乎寻常的热情，"他说个不停，生怕客户会错过任何一个细节。"一个与会者这样形容这位那时已经身陷私有化风波的CEO。
在最近一次在中国的公开露面上（8月中国举行的戴尔高峰论坛），迈克尔·戴尔毫不掩饰对中国市场的野心，"这里是经济最活跃的市场，我们肯定会加大投资。"据透露，除了已有的四个解决方案中心设在亚洲之外，还会有新的业务中心会设在中国。
而对于杨念农这样的"拓荒者"来说，老板的压力已经放在眼前了。"高层提到最多的词就是‘加速’，这几乎是私有化最核心的词。"杨念农称。
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