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摩托罗拉手机模块化只是为他人做“嫁衣”？
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英特尔的笔记本DIY计划将导致笔记本电脑的高度同质化。高度的同质化对二三线品牌来讲是个好事，它可以降低研发成本等二三线品牌的劣势，进而拉近与一线品牌的距离。但是对于惠普、戴尔乃至联想这些已经获得较大竞争优势的一线品牌而言，因特尔的计划只会弱化了它们已经赢得的品牌价值。
当时英特尔的最大竞争对手AMD凭借推出了业内第一个兼容x86 前期产品的64 位芯片等技术上的进步，以及通过良好的服务、快速的市场反应以及灵活的市场推广策略，把联想、惠普以及戴尔等一大批Intel曾经的"忠实"OEM 伙伴吸引到旗下，开辟了渠道网络。
2004年，台式机处理器市场份额一度超过50%，首次超过了英特尔。英特尔的"CBB"试图为阻击AMD的进击构建一条护城河。作为被针对者，AMD肯定不会对这一大杀招坐视不理，不加阻挠的让英特尔轻轻松松的统一了标准。
英特尔若要促成"CBB"计划的成功，必须得调整好整个链条上千丝万缕的利益关系，还得面临竞争对手的明枪暗箭。
所以英特尔想要像IBM一样凭借一己之力来促成标准的确立绝非易事，毕竟IBM在促成台式机标准开放的时候可是天时地利人和都占据了。笔记本配件标准的统一一事，到现在来说仍是前途未卜，而DIY笔记本更是痴人说梦。
前车之鉴，后车之师。Project Ara的未来也面临着同样的问题。
智能手机现在也是一个成熟的市场，而且智能手机的组件虽说没有笔记本1500种那么多，但也不算少，处理器，电池，蓝牙，wifi等常规主流的模块，现在又增加了Touch ID，可翻转摄像头众多模块，各各厂商有各自的标准，促进一个统一的标准恐怕不是件容易的事。
如今的手机性能已经过剩，没有特别的原因一般人不会更换手机。智能手机的市场也趋于饱和，三星苹果之类开始在手机上增加例如指纹识别，眼球识别之类的功能来吸引用户更换手机。而Project Ara的推出将提供更换部件获得新功能和性能的能力，用户将不再需要更换手机就跟得上时代，这对传统的手机厂商将会是致命的打击。Project Ara面临的阻力可想而知。
尽管摩托罗拉是第一个做出手机的，但是昔年的光辉早已不在，摩托罗拉现在是一匹瘦死的骆驼，虽说比马大，但是要完成统一大业，是需要恐龙那样的体量。摩托天时地利人和都不在，只是在谷歌的支撑下苟延残喘。
所以摩托想做一个让行业遵循的标准是不太靠谱的，而没有一个统一的标准，模块手机像当年的英特尔CBB笔记本一样不能够给用户自由可选择的配置，用户DIY手机的意义也就不存在了。
DIY其实也存在着技术上的难题，当年的笔记本存在，现在的模块手机也依然存在。
设计笔记本的初衷之一就是方便办公携带，所以设计师尽可能的提高笔记本的集成度，以缩减笔记本的机身厚度和宽度，提高移动性。
DIY的目的就是为了让用户轻松地组装属于自己的电脑，为了方便用户DIY，那么笔记本的各个模块就需要尽可能的独立化，独立化之后各个模块的接口怎么便于用户组装，怎么才能不影响运行速度，这在当时是个很大的问题。
模块化便于用户组装的同时必然降低了笔记本的集成度，那么不可利用的空间增加，对体积的控制也成了问题。台式机一年都不用移动一次，所以机箱大点没什么影响的。笔记本不同，笔记本当然追求小巧轻薄，技术不够成熟的DIY笔记与潮流相逆。
