江湖告急：小米离末日还有多远？

　　选择不同的发展路径，决定了企业的不同命运，小米至今还在为盈利和下一笔融资而受煎熬，而库克夜不能寐的则是苹果公司像iPhone那样的下一代革命性产品在哪里。

　　长远来看，智能手机市场竞争越来越激烈，小米这样新晋公司的竞争壁垒就会变得越来越低。最终智能手机行业一样无法避免传统PC和手机行业的窘境：在一个开放的产业链中，硬件越来越趋同，价格大幅下滑，而影响用户体验和标志智能手机不同特质的还是其软件应用，而这一点并非小米手机的强项。小米所能做的，至今依旧只是基于Andriod操作系统的优化，甚至更多是基于UI这样的人机界面并针对中国特色市场而进行的某些设计，这类在软件应用上的局部优化很难标示出小米手机的特质，而最后往往都不免沦为大众商品。这一点从小米手机的定价策略中也不能发现，小米进入的正是苹果和三星等智能手机巨头眼下还不愿意轻易涉足的低端市场，以今天各家手机厂商的利润水平而论，在全球手机行业，苹果一家就独占了近75%的行业利润，三星则拿下了另外20%，剩下的才是由全球数十家大大小小包括诺基亚、华为、联想等手机厂家争抢的那5%利润（小米几乎还排不上队），难以想象一旦苹果和三星将来放下身段涉足这一低端市场，随市场高度集中而来，小米这种中低端手机在市场上将会怎样。

　　其次，企业不同的使命，决定了其各不同的产品基因。对于雷军而言，他所念念不忘的只是两个数字：销售量和公司估值，因为这是一个"天使投资者"眼里的公司价值，迫不及待地进行资本变现，获取高回报，这种价值取向反映在产品设计中，只关注当下的产品能否卖出去，而不会有长远的产品设计；对于当年的乔布斯而言，他只关注于产品的创造性，而根本不会取悦于资本市场。事实上，从最初赢得声誉的Mac苹果电脑到后来失败的NeXT计算机，乔布斯历经失败，直到今天，像iMac也因为其独特设计、高价格而只是进入了一个狭窄的利基市场（nichemarket），而并非主流市场中的畅销品，直到iPhone和iPad的出现，这两款苹果产品才真正成为电子消费领域的通用产品。iPhone和iPad堪称得上是乔布斯团队的"第八个馒头"，前面七个馒头或苦涩，或默默吞下，都只是雷军们没看到的事实而已。对于小米手机而言，它迎合了中国三、四线城市那些视iPhone手机为奢侈品的年轻人的需求，但这样一群更加看重产品价格的群体并非未来移动互联网的主力军，他们缺乏对移动互联网内容和服务的消费能力。

　　根据小米的官方数据，其小米手机2012年出货量达719万台，销售额为126亿元，而曾投资小米的一位风投公司的合伙人表示，小米的净利润率在10%左右，这意味着小米手机2012年净利润超过12亿元人民币。且不论小米发布的这一组内部数据是否可信，不妨将之和华为手机的销售状况作一个比照。依据IDC报告，2012年第四季度华为智能手机已经跃居全球第三位，仅列三星、苹果之后，2012年全年华为智能手机销量为3200万台，其隶属的消费者事业部全年销售收入为484亿元人民币，业界估计其手机业务的净利在5亿美元左右，由于华为智能手机的80%都是为运营商定制的手机，缺乏品牌效应，其智能手机的利润率还不到10%。以华为的销量和长期在通信领域积淀的行业优势（其一开始是因为为运营商提供3G技术而不得不提供手机终端产品，后来才意外发现智能手机这个金矿），拿货成本自然要比小米低不少，利润率尚且如此，小米如此大赶快上，并且要匹配"全球最顶尖的移动终端技术与元器件"，利润压力可想而知。无怪有人指小米之所以对VC有如此强烈的饥渴需求，就其资金链条而言，几乎是饮鸩止渴。