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杨元庆:联想“赌性”与“理性”背后的危机感

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  一个例子是,通过贴近客户的前端,联想能准确了解客户的需求,然后通过垂直整合的后端,快速开发出产品并推向市场,满足客户的需求。在这个过程中,联想与战略合作伙伴建立的更加紧密的合作关系,以确保没有任何零部件会成为我们创新和制造的瓶颈。

  为了巩固产品的产量,联想还不断加强自主生产制造的能力,已经建成投产的成都、合肥、巴西和北卡制造厂,以及马上即将投产的武汉移动互联产业基地,都进一步完善了制造布局,保证了生产的稳定。

  更为理性的例子是,在越来越多的市场上,在欧洲、日本、巴西等地,联想放弃了一城一地的争夺,改以资本的方式进行整合,现在,并购已经是联想实现增长的战略之一。

  同样的理性还体现在联想在国际业务的冷静之上,尽管转型初见成功,但杨元庆还是希望手机业务在中国和新兴市场取得成功之后,再进入美国等成熟市场,不打无把握之仗。

  危机感与下一步

  尽管有了一定成绩,但杨元庆称,PC+战略是一个长期战略,绝不会一蹴而就。联想的PC+战略从提出到现在才只有一年多的时间,虽然已经取得了非常令人满意的进展,但距离成为PC+时代的全球领导者这一长期目标还有很长的路要走。

  谈及PC+战略的下一步,他表示会再接再厉,争取首先在"PC+平板电脑"领域实现突破,登上一个山峰还会看到更高的山峰,在赢得智能手机和平板电脑市场后,最终决胜PC+时代。

  对于PC+之后的市场,联想仍然处于思考之中,杨元庆相信,联想只要一如既往立足用户需求、密切洞察行业发展趋势,迅速识别和把握新的市场机遇,一定能够以差异化的创新产品开辟崭新的市场。

  谈及未来,杨元庆认为,IT行业正呈现出计算化、移动化、消费化及人性化的四大趋势。未来几乎所有的智能终端设备都会具有计算能力,移动设备将无处不在。而且人与机器间的交互也将更加简单、方便和人性化。

  他承认,可穿戴设备确实是在此方向进行的有益探索,代表了未来移动终端的一大发展方向和趋势,比如联想研究院也正在对可穿戴设备进行研究,未来会继续在该领域保持研发力度。但他也认为现在有很多技术还没有实现突破,很难进入实用阶段。

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