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杨元庆:联想“赌性”与“理性”背后的危机感

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  杨元庆称,联想转型的过程绝非一帆风顺,在提出PC+战略后,联想几乎经历了一次从内到外的大规模改革:

  战略上,联想提出了"保卫+进攻"的新战略,保卫传统PC地位的同时,对PC+领域展开进攻,既在平板电脑领域同时在Android和Windows两大操作系统展开角逐,也在智能手机领域突破高端市场和全球市场,同时加大对企业级市场的拓展力度。

  业务模式上,联想为了更好的突出优势完成了架构重组,建立了Lenovo和Think两大业务集团,打造端到端整合的高效业务模式;新建北卡制造厂、巴西Itu工厂及武汉移动设备生产基地,加强自主生产制造能力。

  在创新上,联想加强了硬件、软件和应用三位一体的端到端的创新,推出了近年在CES上大热的智能桌面Horizon、Yoga平板笔记本以及YOGA平板电脑等,而且开发周期更短,更新换代更快。

  在品牌上,联想开始尝试促进品牌年轻化、时尚化、高端化,通过年轻人喜闻乐见的娱乐营销、体育营销和时尚营销这三大主题营销打造了新的品牌形象。此外,为迅速突破高端市场,还发布了全新的高端子品牌VIBE。

  在渠道上,联想坚持开放市场和运营商市场同时发力的双渠道战略;同时开设了颐堤港、东方新天地官方旗舰店及前门品牌形象店,此外也与多家电商展开了不同层面的合作。

  对于一家传统IT企业来说,几年内完成如此复杂的动作,绝非易事,更遑论在这一过程中,联想还完成了几次海外并购,难度之巨,动作之大,远超外界想象。

  赌性与理性

  联想是如何做到的?杨元庆称,联想的移动互联转型早在多年以前就已开始,在联想从当年那场多元化尝试收缩之后,只保留了两大业务,一个是PC,另一个就是手机。

  在那场被视为失败的多元化运动中,联想被迫退出了多个市场,但手机业务除外,虽然当时手机亏损得厉害,但杨元庆从技术和财务多种角度分析,都坚信手机是联想需要投资未来的"种子项目"。

  进入国际化初期,联想对移动互联时代有了更加清醒的认识和明确的探索,虽然手机业务被迫卖掉,但联想研究院依然不放弃对"手持计算设备"的研究,并开始了相关技术和产品的积累。

  没有多少人知道,2008年联想就做出了自己的手持计算设备Beacon(灯塔),这款产品的键盘与两年后乐phone的专用键盘几乎一样,同样的例子还有被视为平板与笔记本完美融合的Yoga产品,这款产品的转轴设计也都是几年前的研究产物。

  在方向和技术上强调赌性,是联想能够迅速转型的原因之一,但在市场与制造上强调理性,也是联想不可或缺的优势。

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