- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
富士康郭台铭的衣钵究竟谁来接替？
录入：edatop.com 点击：
到目前为止，富士康以其2000年后的快速发展和崛起，证明了郭台铭奉行这一信条的成功。但问题在于，一家年营业额超千亿美元的巨型企业，即便强大如郭台铭，也不可能完全把公司扛在自己一个人肩上。
举例说，2000年年初，郭台铭即做出了富士康要进军渠道的决策，更一度通过万得城、敢创数码店、赛博数码、飞虎乐购、万马奔腾等项目"五路并进"，希望在国内的3C流通领域占得一席之地，提高代工业薄如刀刃的利润率。
但不幸的是，历任微软中国首任总裁、思科中国总裁的杜家滨，2010年年中加盟富士康，2011年年底即离职而去。其离职原因即被认为是无法获得独立施展才华的空间——"飞虎乐购用的是富士康内部网，杜家滨希望将公司搬离深圳富士康基地，延揽电商人才，启动外部扩张，但最终郭台铭没有同意。"
换句话说，仍然主要依靠旧将打天下、依靠海量代工赚取微薄利润的富士康，子事业群的战略决策模式并未因为程天纵、杜家滨等精英职业经理人的加盟而有所改变，重大决策仍然是郭台铭一人拍板。
同时，因为10多个子事业群的业务边界并非完全清晰，不同子事业群之间常常会有业务重叠，还有为了利用部分子事业群闲置产能、将另一子事业群订单进行转包的现象存在，不同事业群之间人员流动、内部结算、业务流程等管理问题频出。
"郭台铭更多还是在打中国牌，熟谙中国地方政府为了GDP和税收、出口等政绩指标，可以给富士康提供很多优惠政策，把企业当成自己的女儿，谁给的嫁妆多就把闺女嫁给谁，为了发展难免有诸多不规范的操作。但对于职业经理人来说，保持员工团队的较高稳定性，提升其熟练技能，加大研发投入，进行合理、科学的激励和考核等，规避政策风险，往往是最为看重的管理经验。"前述知情人士表示，这是双方理念不同的根本原因。
"基于此，为了企业发展，很难说郭台铭对还是职业经理人对，但富士康老臣们更像野蛮人，而程天纵们来到富士康之前理念早已形成，很难彻底把自己从一个规范人转换到富士康需要的模式下，最终友好分手似乎不可避免。"该知情人士进一步分析称。
接班隐忧
双方"友好分手"的后果就是，富士康依然故我，沿着其旧有的发展方式继续前行，而郭台铭本来寄望的规范管理再次落空，同时，富士康的未来谁能接盘，更成为迷雾。
