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富士康郭台铭的衣钵究竟谁来接替？
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彼时，郭台铭已意识到选择接班人的艰难：长子郭守正无意于代工业务，长女郭晓玲资历尚浅。最好的办法就是，对仍处于"野蛮生长"阶段的富士康进行规范管理，在富士康的创业元老们尚未退隐之前，由自己掌舵，实现公司2000年以来爆发式增长的平稳过渡。
也正是在这样的背景下，自德州仪器亚洲区总裁退任的原惠普中国区总裁程天纵加入富士康。
在加入富士康任副总裁之初，程天纵一直在苦苦等待一个"平台"。程此前接受《中国经营报》记者专访时曾透露，自己之所以愿意加盟富士康，是因为作为职业经理人，他已经遇到了在"外企"工作的"天花板"，而郭台铭很理解他需要一个什么样的舞台进一步施展其抱负。
但直到2010年6月，由于产线员工连续发生"坠楼"事件，程天纵以协助郭台铭处理重大危机事件，他在富士康的作用才得以引起外界广泛注意。
此后的2011年11月30日，由于FIH多年持续亏损，FIH董事长陈伟良退任FIH行政总裁，程天纵真正得到了自己期望中的"平台"。
当然，2011年11月底的任命，只是郭台铭给了程天纵彻底走向前台的"追认"机会，在此之前的2011年2月，程已经提前深入FIH厂区，调研扭亏大计：调整产品结构；健全员工激励及晋升体系的"双轨制"——在既有管理职位进阶的基础上增加技术职位，调动工程师的研发积极性；变"大企业"的"大锅饭"为员工个人施展抱负的"小舞台"、提高生产效率。
2012年3月，FIH财报显示，公司2011年实现净利润7300万美元，相较于2010年亏损2.18亿美元，程天纵看起来功不可没。
"程天纵具备超强能力，但问题在于，FIH的亏损有其制度性软肋——在全球智能手机业务崛起的情势之下，FIH仍然主要代工诺基亚、摩托罗拉等手机业务，最赚钱的苹果手机代工则归属富士康另一子事业群，FIH无法置喙。所以，严格来说，程天纵希望带给FIH的管理变革，在上述掣肘之下打了折扣。这也正是让程感到无力、无奈的地方。"不愿表露姓名、接近程天纵的知情人士表示，程最终自富士康离职，还表明，郭台铭希望通过引入程天纵等职业经理人规范富士康内部管理、为后来者接班铺平道路的努力接近失败。
威权or规范
熟悉富士康的都清楚，郭台铭有一句名言——"独裁为公"，就是说，郭台铭宁可相信自己的战略眼光，以个人决策为公司最终执行导向，减少议而不决的现象，达到提升企业执行力的效果。
