- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
邯郸学步OR拿来主义？华为中兴悉数为何钟情小米模式？
录入：edatop.com 点击：
第三：良好的品牌形象。在硬件大佬眼里，小米一个在网上存在，不能与消费者面对面的品牌，简直是跟山寨货一个档次不能让人放心的产品。而互联网的长尾模式，听起来就像手机内植了恶意扣费软件一样。
第四：能够控制调节渠道、售后。硬件大佬维护多年的品牌，才能够很好调节渠道商，在售后方面能够放心。小米就随随便便找了几家手机维修店做售后，根本无法控制，简直在开玩笑。这是小米致命的弱点。
所以说起小米模式，从2012年底宣布已经盈利，对于普通用户来说已经算是成功了。但对于运营品牌多年的手机厂家来说，却没有多少反应，因为他们对于小米能否长久生存还抱以怀疑态度。那么是什么使他们现在开始肯定小米的互联网模式成功了呢？
第一：专利可合作，代工厂商多。
在苹果的带动下，代工行业发展的如火如荼，竞争也越来越激烈。像富士康这样的技术实力强悍的代工厂将越来越多，对于小米这样出货量可观的公司来说，选择技术过硬的代工厂不成问题，产品技术质量问题可轻松解决。
而专利方面，选择核心元器件供应商的成套产品服务，可以交换得到相应的专利保护，特别是再在发布会上帮忙做一下宣传，核心元器件供应商更乐意。例如：与高通的合作，从处理器AP到基带BP，甚至操作系统与硬件解决方案，都与高通有深入合作（在高通公司里有小米常驻的工程师），买了高通这么多产品，还免费做了几年的优质广告，多给一点专利保护都没问题，有意见吗，那我米3用英伟达。
第二：供应链产业成熟，采购无压力。
大陆供应链从今年年初已经开始赶超国际供应链，从触屏、电池，到摄像头、屏幕，其他的电容、排阻更不用说。再加上日韩、台系，供应链的水准逐渐拉平，而小米手机的产品线单一且销量大，供应链更容易控制。大陆的供应链齐全，竞争激烈，有白电大佬、黑电大佬、PC、电信各方面的大佬，没有谁能长期控制关键元器件的供应，采购已无压力。
而优质的供应链厂商，基本上都能够一次性解决功能相似的一系列元器件的供应问题，这样看起来成千上万的元器件打包起来用不了多少供应商。可以说只要国外几家核心元器件的供应没有问题，以小米的稳定增长的出货量，供应链问题的并不难解决。
第三：品牌特色靠宣传。
对于传统硬件厂商来说，一款产品，无论再怎么成功，他的生命周期受外部影响非常大，很难长久。特别是像小米这样，被一大批公司盯上的产品，很容易被其他产品挤死。在红米推出之前，联发科方案显然比高通方案在性价比上更有优势。而小米一直推崇的品牌核心：为发烧而生，还把详细的发烧指标与具体的品牌方案钉在了一起，显然余留了大量的发展空间。这给其他厂商一个错觉：发烧配置是小米核心的产品特色，触动他等于毁掉原有形象，重建品牌。
然后，小米就推红米了。在各路文章的吹捧与贬低之下，小米又轻松的获得了海量的免费宣传，消费者清楚地知道了小米与红米的区别，也不在乎小米干了这档子事，并加深了高性价比的名气，很好的将两个产品线区隔开来。人们恍然大悟，两者只是一个公司推两个产品线的区别，小米只需向消费者宣传清楚就可以，根本不像步步高那样还得分出一个OPPO品牌。
前几批用户使用过小米手机后，并没有像山寨手机一样的内置吸费软件，而操作卡顿严重、傻大个的形象也不存在，且四处升平着小米手机质量稳步提升的赞美声，这使得小米与山寨机有了很好的区隔，说好听点还叫互联网手机呢！
