2013IT纵横：科技界最抢眼的十张面孔 雷军风发周鸿祎好强

　　为了扭转颓势，宏碁创始人施振荣再次出山，希望再度建立起"新宏碁文化"的基因，并为此在公司内成立了一个变革委员会，由施振荣和另一位公司创始人黄少华分别担任召集人与执行秘书。该委员会希望通过实施裁员和发行新股融资等一系列措施，再造宏碁。

　　2004年，宏碁生产的笔记本电脑跻身全球前五，在欧洲更是销售量第一。彼时，宏碁创始人施振荣功成身退，把董事长的接力棒交给了王振堂。

　　在王振堂执掌的最初几年，因为华硕推出的上网本在市场上大受欢迎，押注该领域也让宏碁步入企业发展的巅峰。2007年至2010年间，宏碁通过并购连续拿下美国第四大PC品牌Gateway、欧洲电脑厂商Packard Bell、廉价PC品牌eMachine和方正电脑，采取"多品牌策略"，让其市场份额一度达到21.2%，与当年的第一名惠普的市场份额只差0.2个百分点。

　　做大后的宏碁开始迷失自己，夺冠的野心也让宏碁高管无视市场变迁。2010年，随着苹果公司陆续推出iPhone智能手机、iPad平板电脑，全球掀起了一股移动终端浪潮，PC市场受到挑战，过度看重上网本业务的宏碁首当其冲，逐渐由盛而衰。

　　王振堂在辞任讲话中谈到，经过过去的两年再造，公司仍陷亏损，他当然要下台。他表示，对无法领导公司东山再起感到遗憾，对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。

　　据台湾媒体报道，王振堂在宣布去职时颇为伤感。他表示，面对PC产业变局，宏碁无法走出困境，为了让公司可以脱胎换骨，因此5月起便向董事会请辞董事长以及CEO，也让董事会正式面对接班的问题。

　　自1981年10月进入宏碁以来，王振堂已在这家公司度过整整32年，从采购电子零件的基层员工做起，一路攀升至宏碁的最高管理者。王振堂真正主持宏碁大局始于2001年，他曾经带领宏碁实现从运营利润510万美元到6360万美元的10倍跨越。但这个曾临危受命成功拯救宏碁的元老，最终也让公司错失移动互联网大潮。

　　本刊记者了解到，为了让新的团队更好地接班，宏碁的内部改革已经开始。留任公司董事长一职的王振堂以"打销、重整、变革"为调整方针，对公司内部进行"清扫垃圾"。王振堂就此谈道，这两年深受资产价值评估、商誉价值减损的困扰，不仅打乱营运方针，在新产品的开发上也经常出现干扰，因此董事会决议彻底解决此问题，决定提列百亿、打销无形资产减损。而为了重整团队，宏碁决定全球裁员7%，预计每年可节省1亿美元营销费。同时，宏碁规划以每股21新台币，进行1.36亿股的现金增资案，预估募集28.56亿新台币。

　　为了扭转颓势，宏碁创始人施振荣也已宣布第3次复出，主导公司变革。他对外公开称，变革是企业永续经营的常态，未来他将以之前二度推动宏碁再造的经验来提供意见，希望让未来的组织再度建立起"新宏碁文化"的基因，并且能一代一代传承下去。

　　施振荣是宏碁的创始人，曾让宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，这使得他被尊为台湾"IT教父"。此番教父级人物的再度复出，在士气上给宏碁带来了一丝希望。在过去的几十年间，施振荣曾两次施以手术，让宏碁化险为夷。其中一次，施振荣将宏碁业务简化为品牌和制造业务;另外一次，则是让宏碁专注做品牌，两次的改造都促进了宏碁的快速发展。

　　值得注意的是，前两次宏碁再造的背景是：公司内部策略错误或者总体经济不够景气，但这次面对的却是整个PC产业结构性转型。因此，施振荣的复出不免让人想起柳传志当年的出山。

　　2009年，65岁的柳传志因联想业绩大幅下滑，再度披挂上阵，他彼时对媒体表示，"联想是我的命,需要我出来的时候我义不容辞。"这种勇气和担当，让联想整个集团的士气得到鼓舞。与此同时，他重新调整组织架构，成立了面向客户的成熟市场集团和新兴市场集团，3个月后，联想走上良性发展轨道。

　　有企业管理的专家指出，创始人往往是企业的"灵魂人物"，他们的复出往往能够以其强大的号召力、独特的个人魅力，振兴企业士气，提高凝聚力。另外，这些人大多拥有远见的战略眼光和企业文化管理能力，能够调整战略，让公司驶向正确的航向。不过，施振荣也要吸取杨致远复出失败的教训。

　　前摩托罗拉移动大中华区总裁孟朴

　　今年5月时笔者获悉，摩托罗拉移动大中华区总裁孟朴将离职，职位将由该公司亚太区总裁刘飞暂时接替。