2013IT纵横：科技界最抢眼的十张面孔 雷军风发周鸿祎好强

　　两年时间过去，如今的小米早已尝到了成功的果实。市场研究机构Canalys的统计显示，在今年第二季度，小米手机的国内销量为440万台，高于苹果iPhone手机430万台的销量，在国内市场上超过苹果获得了第六名的位置。近期某门户发起的一项有近五万人参与的网络调查显示，对于"哪些内地手机品牌让你印象更深"，小米位居第二名。在这个调查中，小米尽管出货量逊于中华酷联，但他们在消费者心中的品牌印象却超过了他们。"2011年之后整个手机市场的结构开始颠覆，到了2012年，整个结构发生了完整的变化，以华联米为代表的国产品牌开始加速进场"，北京大学传播学系教授刘德寰说，在智能手机市场当中，小米比联想发展得还要快，而且占有率今年还会提高。对于小米，华为消费者BG CEO余承东说，"小米的确给了我们很好的示范。小米比我们起步晚，能有今天的成绩，就是对传统渠道的颠覆性布局的结果。他们更多依靠他们自己的网上商城和他们独到的口碑营销"。

　　与业绩成正比的是小米身份的暴涨。今年8月，雷军在微博上承认新一轮融资完成，估值已经达到100亿美元，这个估值仅次于阿里、腾讯、百度的市值。在中国的硬件公司中，它仅次于联想集团。如果按照电商估值，小米每月的营业收入已超过320万美元，而明年年底有望达到2100—2400万美元，已成为中国第三大电子商务公司。雷军公开表示，最迟到2015年，小米将成为一家营业收入超过1000亿元的公司，这是雷军给自己下的死命令，也是小米的最低目标。

　　雷军想必已深谙"势"与"节"的重要性。《孙子兵法》中这样解释这两个字："激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也"。大致意思是，在战争中，态势和节奏是致胜关键。而从小米手机一代亮相时起，这个品牌就以一种咄咄逼人的态势前行；与此同时，它不断改进和扩充自身产品线，不断制造话题，不断缩短产品发布的周期......渐渐地，对"势"和"节"拿捏准确的小米在凶险的移动互联世界中，掌握了主动权。

　　可以说，小米是目前国内以互联网方式制作手机的唯一成功者，而他们的成功带有很多偶然性和必然性因素。简单说有两点：第一、创始人雷军在小米之前，作为金山董事长又身兼天使投资人、投资多个创新型企业的他，有着业内多数人不可及的品牌营销经验、软硬件服务经验、商业模式的桥接经验以及互联网体系资源，这些丰富的经验和资源，为小米的迅速崛起提供了支撑。第二，主打"高配低价"的小米手机的推出时段，正与用户大量的换机需求和国内智能手机市场开始井喷式增长重合，从而狠狠享受了一把市场红利。

　　对于雷军来说，他不仅要在手机上采用最好的部件，在公司在每个环节上这位CEO也是尽其所能找到那些最正确的人。不过，一家快速发展公司的经理层要面临的问题不像乔丹那样凭借出众的个人能力可以解决：由于迅速增长的员工人数，表现不错的雇员刚融入新的公司环境就要面临突如其来的、更大的团队责任。雷军在采访中证实有的年轻员工甚至要立刻管理几百人。而在业务方面，两年内光是打假就可能需要一两百名员工专职参与。这些管理上的挑战和行业挑战完全不同，对于软件和互联网行业出身的雷军来说，真正的拓荒之路才刚刚开始。

　　如履薄冰的周鸿祎

　　如果《血型与性格》一书的作者约尔格?艾克曼看到周鸿祎，估计交谈半个小时，这位曾经担任过记者的心理学家就能准确指出周的血型。艾克曼指出，AB血型的人难以捉摸。有时候人们无法理解他们的行为和态度。这种血型的人时常会遭遇到A、B两种互相对立的性格的困扰，混杂着A型血的激情、热烈和B型血的固执、平静。但同时又具有极强的适应能力和创造力。当AB血型的人能巧妙利用A、B两种气质，那世界的机会之门将会向他打开。对，周鸿祎就是AB血型的人。

　　在整个中国商业界，很难找到像周鸿祎这样的企业家。他在公开场合经常忘记掩饰自己火爆的个性，总是高调回应任何挑衅，让自己的公关部措手不及。他几乎与中国互联网领域所有最聪明的头脑过过招，互有胜负。对于竞争对手，周鸿祎作风彪悍："有人向我吐口水，我就吐回去。"在一个崇尚"和气生财"，以中庸为美德的社会，周鸿祎却"六亲不认"，并公然"断了许多人的财路"。