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决战2014 王雪红能否借助“破坏式创新”带解救HTC？
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再看看四年前（2009年第二季）的全球销售排行，会发现：当时的全球智能型手机刚风行，排行前四名的分别是Nokia、RIM（黑莓）、苹果和宏达电，三星当时还在末端其他厂商之列。
当时的Nokia全球市占率高达45%，几乎全球每十个人，就有近五个人用的是Nokia手机，四年后，这份排行榜上的第一、二名已分别被微软、Fairfax Financial并购，苹果仍在第二名，而HTC已跌到10名外。
世事多变，在这个全球成长最快速的智能型手机市场，"四年河东，四年河西"。今天的龙头，很可能就是明天待斩的鸡头，Nokia手机部门都能被微软并购，黑莓机会下市，风靡全球的苹果iPhone都会被三星压制在地当老二。下一个四年，HTC这个台湾自创的手机品牌又会出现在哪里？
经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中，第一次提出"破坏式创新"的论点。他认为，企业家其实就是个能够"实现生产要素的重新组合"的创新者，他们创造性地破坏市场原有的均衡，获取超额的利润。
以前例来说，当2007年苹果推出第一部iPhone手机，宏达电也推出"阿福机"全球应战，这一年等于宣告：智能型手机时代已经来临——由苹果及宏达电所推出的触控面板、移动上网等创新产品，破坏了原先由Nokia主导的市场均衡，两年内，Nokia还能勉强支撑老大的地位，四年后，却是以将整个手机事业部卖给微软来收场。
由苹果创办人乔布斯掀起的这股"创造性破坏"力量，一夕间彻底击败原先在全球手机市场的均衡；而宏达电的趁势崛起，正是这波"破坏式创新"力量的展现。
