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决战2014 王雪红能否借助“破坏式创新”带解救HTC？
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然而，台湾所有人口不过2300万，连郭台铭提出基础的5000万人口市场一半都不到，台湾企业的市场出海口在哪里？答案是：在全球，其中最大单一市场在中国大陆。
这也是为何在过去这三四十年间，全球计算机产业（PC），曾有将近80%由台湾厂商代工制造，然而真正能自创品牌的台湾企业，屈指可数的原因。
原因之四：策略误判，错失进军中低价手机市场最佳良机
当今，宏达电面临的困局：在高价手机市场，要与苹果、三星拼创新，胜算不够；在中低价新兴手机市场拼性价比，错失良机。造成这种后果，与HTC领导层的策略失当及情势误判脱不了干系。
也许是成功来得太快，机会收得太急，宏达电领导层还沉湎在第一阶段赛局的成功滋味里，过于骄傲，过于轻敌所致。
过去宏达电之所以成功，是因为最早切入手持装置产业的蓝海，并成为欧美各大国际电信大厂及系统业者如微软最亲密的专业代工伙伴。客户订单来自电信业和信息系统业，竞争对手是其他争取订单的亚洲手机代工制造业者。
但在成立HTC品牌之后，在高价市场，其竞争对手是苹果、三星、SONY；在中低价新兴市场，则要面对中国众多手机制造商如华为、联想、酷派，甚至2011年才乘势崛起的后起之秀——小米。小米在中国掀起由网络营销买手机的商业模式，无论是切入时机、市占率扩张速度之快，甚至从默默无闻到一战成名的营销策略，都让宏达电深度警愓。
对比2011年小米机声势鹊起，和HTC销售市占率的大幅萎缩，领导层有没有在对的时机，做出对的决策，看得出端倪。
内忧外患
ABI Research此前公布今年第二季全球14个主要手机品牌出货量排名，HTC出货量663万部、名列第11，前三名由三星、苹果、乐金（LG）包办，大陆的中兴（ZTE）、联想（Lenovo）、华为（Huawei）、酷派（Coolpad），排行4至7名，索尼（Sony）、诺基亚（Nokia）、黑莓（Blackberry）则位居8至10名。
