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高管们在想什么？专访华为余承东徐昕泉：荣耀的三大挑战
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在纠结近5年后，华为终于决定推出独立手机品牌"荣耀"。尽管华为内部意见仍未完全统一，但任正非的"力挺"最终起到了决定作用。
对于华为来说，这是第一个独立于母品牌之外的B2C终端品牌，标志意义明显。对于国内手机厂商来说，意味着2014年会新增加一个千万级的、有着优良供应链和研发技术、主打性价比的竞争对手，市场竞争将更加惨烈。
对于荣耀品牌独立运作，华为终端的高管们真实的想法是什么？12月16日下午，在荣耀新品牌"发布会后，华为消费者BGCEO余承东、华为电商总裁徐昕泉，在发布会后接受了笔者专访。
以下为信息干货：
1、为何独立？
余承东称，华为终端必须快速向B2C转型，而电商是一个见效最快的方向。荣耀品牌就是华为终端拆分出来的一支"小分队"，相当于"在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立品牌"。
2、组织构架
荣耀定义为华为手机新的子品牌，是华为消费者BG二级部门，面向全球市场销售。华为电商原有的团队将完整划入荣耀品牌，主要分为硬件研发、渠道操盘、以及品牌营销等业务部门。余承东本人亲自"挂帅"，原华为电商总裁徐昕泉为负责人，不过"最终方案还需要经过集团批准"。
3、与华为手机品牌直接竞争
值得关注的是，荣耀并不是华为推出的互联网手机品牌，而是"全渠道"品牌，具有完整的团队，与华为手机品牌将形成"全面竞争"关系。
4、任正非拍板
华为手机品牌最早从2009年之前就酝酿"独立"，但一直未能实现。余承东在接受笔者专访时也承认"内部阻力还是很大"，但任正非最后拍了板，表态支持，说"我本人积极支持两匹马比赛竞争"。今年6月，任正非在上海与华为终端高层会议上，曾明确表明了支持华为做电商的构想，这也为最终荣耀品牌独立定了调。针对荣耀新品牌，任正非点评是："宰相必起于州郡，猛将必发于行伍"，可以"边打边看"。
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