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专访郭台铭、柳传志、施振荣:虎的转身“二度出山”

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  更重要的是,通过这种方式,柳传志等一批创业经验丰富的第一代企业管理者,可以将自身多年积累的做好中国公司的经验教训,延续和传授给有需要的企业,以资金和智力注入的方式,帮助企业做大。从这一点来讲,智力和经验延续的意义,比资金投资的意义更大。

  柳传志先生的这种做法,使我不自然想起另外一位台湾企业界的前辈:宏基创始人施振荣先生。

  大约在一个多月之前,我们采访了施振荣先生。施先生在台湾被称为IT黄埔军校的校长,宏基系为台湾的IT界培养了一代人才,退休后的施振荣先生开启了被称为"智慧银行"的智融极端,同时也转身做投资,是智基创投的最早LP。

  施振荣先生转身做投资的风格,和之前做企业的风格很相像:小碎步前进。纵观其投资的几期基金,都是单笔投资额不大、但投资密度和频率较大;在投资决策过程中,施振荣注重对细节的关注和尽可能的亲力其为的参与。

  如果要我还是用一些比喻来形容这三位长者,郭台铭依然是"虎与狐"的结合,坚韧中淬入灵巧;柳传志先生更像是位横刀跨马的将军,大气、自信、磅礴,不用说话也有语言;施振荣先生如瘦金体书法,精致、细密、含蓄,柔中带刚。

  有意思的是,柳传志、施振荣、郭台铭,都有着"二度出山"的经历。柳传志在今年再度出任联想集团董事长时,用"只要联想需要我,赴汤蹈火我都要走下去";2000年宏基内外毛肚交集,业绩走到谷底,已经退休的施振荣"面临比原先大十倍的挑战"也要再度走到前台,再造宏基;这次鸿海系面临金融危机和经济下滑等外部挑战,原本计划在2008年找到"第二春"并可以退休享受人生的郭台铭再次站到战场上。

  顺便八卦一下,碰到了一位与郭台铭熟稔的中国企业家,这位企业家笑言,"这次见到郭台铭,发现他越活越年轻,连白头发都少了",郭先生的气场,一点不见年龄的痕迹;65岁的柳传志在接受采访时笑称,高尔夫进步到100杆,是其心愿;施振荣的高尔夫怎样?下周有幸见到施振荣先生,应该顺便问一下。

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