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专访郭台铭、柳传志、施振荣：虎的转身“二度出山”
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更重要的是，通过这种方式，柳传志等一批创业经验丰富的第一代企业管理者，可以将自身多年积累的做好中国公司的经验教训，延续和传授给有需要的企业，以资金和智力注入的方式，帮助企业做大。从这一点来讲，智力和经验延续的意义，比资金投资的意义更大。
柳传志先生的这种做法，使我不自然想起另外一位台湾企业界的前辈：宏基创始人施振荣先生。
大约在一个多月之前，我们采访了施振荣先生。施先生在台湾被称为IT黄埔军校的校长，宏基系为台湾的IT界培养了一代人才，退休后的施振荣先生开启了被称为"智慧银行"的智融极端，同时也转身做投资，是智基创投的最早LP。
施振荣先生转身做投资的风格，和之前做企业的风格很相像：小碎步前进。纵观其投资的几期基金，都是单笔投资额不大、但投资密度和频率较大；在投资决策过程中，施振荣注重对细节的关注和尽可能的亲力其为的参与。
如果要我还是用一些比喻来形容这三位长者，郭台铭依然是"虎与狐"的结合，坚韧中淬入灵巧；柳传志先生更像是位横刀跨马的将军，大气、自信、磅礴，不用说话也有语言；施振荣先生如瘦金体书法，精致、细密、含蓄，柔中带刚。
有意思的是，柳传志、施振荣、郭台铭，都有着"二度出山"的经历。柳传志在今年再度出任联想集团董事长时，用"只要联想需要我，赴汤蹈火我都要走下去"；2000年宏基内外毛肚交集，业绩走到谷底，已经退休的施振荣"面临比原先大十倍的挑战"也要再度走到前台，再造宏基；这次鸿海系面临金融危机和经济下滑等外部挑战，原本计划在2008年找到"第二春"并可以退休享受人生的郭台铭再次站到战场上。
顺便八卦一下，碰到了一位与郭台铭熟稔的中国企业家，这位企业家笑言，"这次见到郭台铭，发现他越活越年轻，连白头发都少了"，郭先生的气场，一点不见年龄的痕迹；65岁的柳传志在接受采访时笑称，高尔夫进步到100杆，是其心愿；施振荣的高尔夫怎样？下周有幸见到施振荣先生，应该顺便问一下。
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