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专访郭台铭、柳传志、施振荣：虎的转身“二度出山”
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郭台铭先生，这位全球"代工之王"似乎并不愿意正面在媒体面前曝光，更几乎没有接受过大陆媒体的采访，笔者有幸采访到郭先生，感到非常荣幸。
2008、2009年对于郭台铭而言，是段"多事之秋"，人生的新惊喜和生意上的意外几乎都在这一年多不断出现，逃税传闻、接班人、股价下跌等一系列问题，让鸿海系几度被打上问号。而信奉"英雄都是死在战场上的，而不是回来拿勋章的"郭台铭，更是取消了2008年提前退休的计划，重新站岗，回到每天工作15小时的鸿海系掌门人的位置。
"不仅仅是喜欢，更是责任"，郭台铭用此来回应，并声称"成功是要有毅力的"。
50分钟的采访，"亲和"是我们对郭台铭的一致评价，其回答问题语速平缓，从其回答问题的灵巧和幽默度，足见应对媒体的经验丰富，但一说到和公司、生意、富士康相关的关键点的时候，肃穆、霸气和决断之威刹那般地在其脸上飞闪过。
但在我们的观察和理解中，我们更认为，郭台铭自身也在寻求转型。
此次投资李开复的创新工场，是郭台铭在投资领域的又一尝试，对移动互联、电子商务和云计算，郭台铭表示"很看好"，且操作的方式很有社会意义，是大力以资金支持，并表态期许很高。
我们观察认为，郭台铭尚处在"转身"的过程之中，其是否转型做投资、以及怎样做，至少目前还未看到系统性的策略，尚是零散的表现，或许我们可以大胆猜想的是，这位"全球代工之王"其实在心底已经认真考虑此事了，但是正如他一贯的风格，在真正下定决心、认定时机成熟之前，他是不会大肆张扬的；但以"专注"着称的郭台铭先生一旦做出决策，我们有理由相信，一定是会很漂亮精彩。
采访郭台铭的第二天，正好是联想控股的新战略发布会，对柳传志先生我们做了今年的第三次采访。
和郭台铭相比，柳传志的转身路径就更为成型，同样是从"贸工技"起家的联想PC，已经让柳传志培养的新生代的领军人接替，虽然二次出任联想集团董事长，但柳传志的主要时间和精力，还是在其人生第二阶段的创业：联想控股。
从联想投资，到弘毅投资，再到今天的联想控股，这条路上，一步一试，最终走出了一条有新联想特色的投资道路。
通过投资的方式，可进可退。进，则增资使之为核心资产、主业资产；退，则可卖出股权，至少可以保证财务上的获利；再退一步，即使有失败的投资案例，也没什么说不过去的，毕竟，任何一个投资基金，哪怕是国际知名的投资机构，都会有不成功的案例。
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