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分析：IBM的生存之道 蓝色巨人如何对战亚马逊新锐？
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微博还配了几张照片，阿里人在IBM的那台小机上签名留念，更有人拉起横幅。这好像是庆祝胜利。很多网友转发了这条微博，有人感慨阿里巴巴的技术实力，有人唏嘘IBM小机在阿里巴巴成为历史，更有人悲观地认为会有越来越多的企业跟随阿里巴巴的脚步去IOE。从某种意义上而言，阿里巴巴告别小机给去IOE运动添加了注脚。
有必要交代一下的是，何谓"IOE"，什么又是"去IOE"。IOE，是IBM、Oracle、EMC这三家著名IT厂商英文名字首个字母的缩写，特指IBM的小型机、Oracle的数据库以及EMC的存储。
这三家的产品和解决方案可以说在市场都是响当当的，但是为什么要去掉他们呢？去IOE，是个近两年兴起的话题，指用X86服务器集群、开源数据库和分布式存储的IT架构来替代传统的集中式IT基础架构，而IOE组合就被认为是集中式的代表。
赵效民用专业的角度来描述了两种架构的不同，集中式架构又称为Scale-Up，意思是说强调单机扩展能力，而分布式基础架构称为Scale-Out，这在如今是一种很火热的云计算愿景，它用标准、开放且相对低廉的多节点集群，组成可灵活横向扩展的资源池，根据需求进行弹性调度和管理。
对于为何要去IOE，阿里巴巴技术保障部DBA负责人周宝方指出原因有三：一、集中式的IT架构，已经无法满足如今淘宝和天猫爆炸式的业务增长，如果单点出现故障，将对电商交易带来致命影响；二、IOE技术相对封闭，限制了阿里巴巴的技术研发空间；三、IOE设备都是专用设计，安装和维护过于复杂。
赵效民则指出，去IOE是一场较量。硬件架构上是Scale-Out与传统Scale-Up的较量；软件层面上则是分布式应用与传统大系统应用的较量，IOE就是传统势力的代表，因此打破传统，就要从去IOE开始。
如果说，阿里巴巴的去IOE是其业务模式独有的特点所决定的，那么，问题来了，是不是所有企业都适合去IOE呢？抑或说是不是像一些人认为的"去IOE"将成为一种潮流？
作为去IOE的参与者，周宝方说 ，"去IOE相关技术，难以复制。"
我们不妨来看看阿里巴巴去IOE的历程，阿里巴巴从2010年开始停止购买Power小型机，而到2013年5月17日，最后一台Power小型机下线。粗略计算一下，阿里巴巴在去IOE中去I的过程，持续了至少3年时间。看上去，去IOE是一个耗时工程。
"去IOE水很深风险很大，现在网上有很多人说开源怎么着，在我们看来开源只是解决了你入水的时候零成本的问题，你后期要驾驭它的时候你会面临很高的运维以及发展的成本。这是需要很强的技术团队才能帮助你Hold，如果你没有做好准备之前不要轻易的去IOE。"从周宝方的这番话，看得出去IOE并非想象中那么简单。
据说，阿里巴巴的技术人员就有1.7万人。有分析认为，阿里巴巴之所以可以成功地去IOE，很长程度上是依赖着有深厚实力的技术人才团队。另外，有观点认为，去IOE可以节约成本。这是个未经过严格证实的观点，并没有例子来证明Scale-Out比Scale-Up的整体成本低多少。在阿里巴巴的评估和总结中，也并未体现成本这个元素。
整体来看，随着互联网应用的普及，会有更多的企业客户关注去IOE这个话题。但是，要认清的是，"并非所有企业都适合去IOE"，这是周宝方的建议，不过他也指出，"和阿里巴巴类似的规模化的企业可以尝试去IOE。"
