- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
“永远的船长”柳传志：为何风云三十载屹立不倒？
录入：edatop.com 点击：
交接之路曲折蜿蜒，跟联想国际化的波折相互映衬。三年前，摆在柳传志面前的是一个亏损的"烂摊子"，杨元庆一度被外籍董事要求下课，人们都认为柳传志复出冒着很大的声誉风险，是在"跳悬崖"。在他之前，全球商界范围里，退居二线的创始人重出江湖、跳下悬崖的很少顺利上来的，比如戴尔电脑创始人戴尔，雅虎创始人杨致远。
在这三年时间里，柳传志是如何保住杨元庆、加持杨元庆，并最终得以全身而退？
"元庆是一匹非常执拗的马，我们碰撞的时候也是火星四溅。"11月2日晚上，柳传志对杨元庆如是评价。
这匹"烈马"与三年前的联想外籍CEO、"成本杀手"阿梅里奥在经营思路上有多处不合，伴随着联想业绩下滑，情况快速朝最坏处发展。2008年年底，联想集团巨亏时，隐忍很久的柳传志认为火候到了，变得强硬起来。他对外籍董事说，自己可以应邀出任董事长，但CEO的位置必须是杨元庆来做。
2011年11月9日，杨元庆第一次以董事长兼CEO身份，带着LEC的所有成员首度接受中国媒体群访。差点被阿梅里奥拿下的刘军，与杨元庆共同坐在中间位置，俨然是联想集团的二号人物。
柳传志最怕的是职业经理人没有主人感。他三年多的心血似乎没有白费。"柳总就是联想的父亲，现在虽然不做董事长的职位了，但是他在联想扮演的(父亲)角色没有变。杨元庆在家庭里面像大哥哥的角色，不断完善我们防守和进攻的策略。"
柳传志自个认为，现在他跟杨元庆的关系，将像他跟郭为一样，两人打打球，聊聊天。"你说我要到各地看看联想集团的业务，那当然很自由，我是名誉董事长。不过，那就是不负任何责任性质的去做了。"他把创新与技术的课题留给了杨元庆。
