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“永远的船长”柳传志：为何风云三十载屹立不倒？
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2002年，联想的利润已经达到当时的高点。但是在柳传志最成功的时候，他选择了撒手，急流勇退，让自己的接班人杨元庆放手一搏。这才有了之后对IBMPC"蛇吞象"的经典一幕。这也让联想一跃成为包括IT行业在内的整个中国商界追求人事交接的典范。
而在今天，柳传志在联想最困难时刻选择重新接手联想。有人说，柳传志出来是救联想股票，而非救联想的。也许一个非执行董事长的位置确实难以对联想的发展起到实质作用，但是柳传志的重新出山就是给投资人一个定心丸。
柳传志说："联想就是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。"这就是联想的柳传志。
众人瞩目的救市行动能否成功，将再一次考验柳传志和联想集团，如能有效跨越三大"绊脚石"，柳传志的复出也将会成为联想的又一次成功传奇，不然就会沦为廉颇的现代版故事。
一是人的问题，"杨柳配"真的会是一剂调补联想的良药吗？二是内部的问题，自收购IBM PC事业部以来就一直成为桌面上的大问题。三是市场的问题，其一直比较摇摆的品牌战略如将IBM的THINK PAD从高端调整到中低端等，在市场上带来的品牌战略清晰化和国际化等问题，亦成为柳传志必须直面的重点问题之一。
复退：柳式"软着陆"
人家是复出，柳传志是"复退"，准确地说，是复出又复退。这是柳传志第二次将联想集团董事长席位交给杨元庆。上一次是7年前，联想集团并购IBM PC业务之时。
这一次是2011年11月2日。当天晚上，联想集团宣布集团营业额78亿美元，一举超过宏和戴尔，位列全球PC第二。随后，柳传志宣布从联想集团引退，将董事长席位交给杨元庆，并卸任了非执行董事席位。柳传志67岁，杨元庆47岁。
