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“永远的船长”柳传志：为何风云三十载屹立不倒？
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40岁创业、65岁复出、67岁退休。作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。有人总结，柳传志的商业贡献可以如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，既是企业的终极挑战，又是企业家的关键使命。
创业：从科研所主动请缨下海
我1967年大学毕业，正赶上"文革"。那时候提出知识分子继续接受工农兵的再教育，我们就被送到农垦去劳动了。种了一年半的地就分到了科学院计算所工作。
改革的春风吹到研究所的时候，柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做"北京计算机新技术发展公司"的公司。
当时很多单位从国外进口电脑，我们给人家做检验验收、讲课、维修机器，用这个积累资金，然后开发了联想汉字系统。当时进口的电脑没有中文的，我们把汉卡插在IBM或者其它电脑里面销售。我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。
1985年我们开始给IBM做代理。到了1987、1988年，公司已经有一定的规模了，当时我想打联想的品牌自己生产机器。当时是计划经济，科学院代表我们去跟电子部谈，说我们建立生产线不行。我就带了32万港币到了香港，和香港人在香港办了一个联想，那个联想是可以生产的。
后来计划部门的同志到海外访问考察，发现了我们原来是内地办的，而且有实力的，于是才给了我们生产批文。
