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“小米太烫、荣耀来退烧”--解读荣耀壮大的可行性与可能性
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1、团队。荣耀现有的团队都主要来自华为终端、甚至原系统设备。随着荣耀独立运作，需要有更加灵活和创新的互联网营销思维：移动社交时代营销怎么做？荣耀目标用户都在关注什么话题？如何应对自媒体等新传播方式？荣耀团队吸收互联网人才的节奏需要加快。
2、决策。华为终端之前市场营销主要决策都需要向集团汇报，但B2B思维模式导致审批环节缓慢，并经常与B2C市场冲突。荣耀品牌独立运作后，余承东将成为最终"拍板者"，但如果初期遇到市场波折，这一决策流程能坚持多久？
3、产品。面对互联网重度用户的产品，需要互联网化的产品。面对特殊的市场需求，华为终端整体的研发和技术团队如何进行支持？供应链如何保障？平心而论，华为Emotion UI与小米MIUI还存在差距，华为的工程师文化如何向互联网思维转变？荣耀如何通过"软服务"赚钱？
国产手机进入收官洗牌期
由此可以看出，荣耀品牌独立是华为在纠结多年之后，向B2C转型的一剂猛药。尽管内部阻力依然巨大，但华为最高决策层已意识到，互联网对传统产业的冲击已渗入肌理。在公司整体转型过程中，分拆出一支"先遣队"进行探路，同时以蓝军的模式从内部开火，才能从根本上触及到改革的阻力。就像任正非今年9月在针对无线部门的业务会议上所言："要打破自己的优势，形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。"
在专访结束后，已"隐居"幕后近两年的华为电商总裁徐昕泉，拍了拍笔者的肩膀称："等死一定会死，革命是找死但不一定会死，而荣耀独立就是一场创生"。
对于2014年的国内手机市场来说，已有联想、中兴、金立等手机厂商陆续推出子品牌，向互联网和高端产品快速冲击，同时4G牌照发放又给国产手机厂商们带来新的机遇和变局。华为此时推出新品牌，携千万台手机量级杀入市场，将市场更快地推向整合前的战国格局。2014年，必将有国内手机厂商开始掉队，成为一个洗牌和分化的关键时期。
