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揭秘诺基亚、惠普、HTC：曾经的科技帝国为何走向黄昏？
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衰落原因：
1、与苹果的专利纠纷牵扯太多精力
与苹果的专利纠纷是HTC市场份额下降的最主要原因。2011年8月，苹果向美国国际贸易委员会（ITC）发起了关于HTC涉嫌专利侵权的申诉，并最终导致HTC部分产品被禁售，市场份额急剧下降。
2012年5月，由于此前HTC被判侵犯苹果专利权，HTC主打的两款产品--OneX和EVO4GLTE被美国海关无限期延期进入美国市场。"我们当时已经在Verizon（美国电信运营商）9万多家店里铺货了，而且马上要进入所有的店，但被卡住了。"HTCCEO王雪红说。一个月之后，两款产品才被允许开卖，但基本上已经错过了最好的销售周期。三星的GalaxySIII甚至更早上市，到了9月，这款产品已经卖出了第2000万部。
而HTC的高管们在专利案上牵扯了太多的精力，"几乎没有时间去考虑如何做好产品。"曾担任HTC中国区总裁的任伟光说。
2、难以把控供应链
关于供应链的问题更是头疼。HTC执行长周永明在产品上越来越挑剔，大部分的元器件要么自制，要么是供应商定制，但随后的矛盾越来越明显。一方面，把控着产业链的三星很难容许HTC的复兴；另一方面，和新功能相关的元器件的研发和制造在良品率和供货量上难以把控。
3、产品定位
把脉HTC近年来的发展策略，从"高端定位"到"机海战术"，一个瞄准苹果，一个剑指三星。HTC虽然走精品路线，但是也并没有决心放弃中低端市场。摇摆不定的产品定位最终带来的是风雨飘摇的下场。
总而言之，HTC在定位上最大的问题就是高不成，低不就。高端产品并不能形成与三星对等的品牌溢价，低端产品又战略缺失。
4、营销步骤太慢，缺乏力度
在品牌营销方面，HTC与三星，甚至小米、联想等国内企业相比，步骤太慢，没有力度，消费者对其品牌印象并不深刻。比如今年HTC在中国花费1200万美元聘请"钢铁侠"的扮演者小罗伯特.唐尼出任新产品代言人，但这对于中国用户来说还不够接地气。
5、管理失责，内部混乱，后院起火
今年8月31日，HTC董事长王雪红向台湾检方提交报告，指公司副总经理兼首席设计师简志霖、处长吴建宏、设计师黄弘毅三名高管，涉嫌窃取公司的关键接口技术，并诈领1000余万元新台币设计费。高管层的动荡无疑加剧了目前HTC的困境，此前，HTC多次传出被收购消息。
