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2013年家电业白皮书出炉：政策扶持 未来谁主沉浮
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奥马公司并不算家电新兴企业，在代工领域，奥马可谓名门老将。不过，在过去一年的发展中，奥马在自主品牌的构建加大力度，有意另辟蹊径做中国冰箱的优衣库和七天连锁。不争五星级酒店反而做经济型、小型精品酒店，一向是奥马的战术，然而代工与自主品牌低价共存模式亦在争议中，让奥马成为家电业的另类典型，也伴随着质疑。奥马有技术，但缺乏品牌力，自主品牌的定位在于抢占介于蓝领和白领之间年轻群体，看似可取，但能否支撑长期的大量资金投入成为一道门槛。
从中国冰箱市场来看，新品牌未来有望跻身到强势品牌，甚至进入到第一军团，市场格局或将由四老三新变成五足鼎立。奥马和晶弘未来还将持续并购。
今年4月份，结束了与美的租约的荣事达正式回归合肥三洋怀抱，而此番回归，成为合肥三洋多品牌发展战略的重要一步。时隔仅4个月，惠而浦以34亿元将合肥三洋51%的股份收编。入主合肥三洋是惠而浦重返中国市场的再次尝试。接手合肥三洋后，惠而浦在华将拥有四个品牌，势必会成为中国家电行业内的一支劲军，实力不可小觑。惠而浦的回归将加剧我国白电市场的竞争，同时也会加速本土家电企业战略转型的步伐。
而三洋品牌也将有可能淡出中国市场。三洋产品目前销量居前，短期仍旧不能丢掉。帝度是合肥三洋自己的"孩子"，需尽快扶持长大。目前合肥三洋面临的首要问题是，如何将三洋、帝度、惠而浦的产品和品牌定位处理好。
对于多品牌路线的美的集团而言，美的、小天鹅品牌的共存共生，如何清晰定位实现多条腿走路成为业内企业共同的考验。
