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2013年家电业白皮书出炉：政策扶持 未来谁主沉浮
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白电领域佼佼者的海尔，此前几年均保持了20%以上的业绩增长，而2007年后海尔增速下滑，如何让企业拥有更大的后劲，如何拥抱互联网，一度成为海尔精神领袖张瑞敏最为着急的事。海尔与阿里的合作，海尔对接拥有电商平台优势的阿里，将制造基因与互联网基因进行了一次深度融合，顺带将自身配送体系营销出去，还获得大笔资金入账。
阿里与海尔的合作，亦是在给自己修路。过去阿里的路只修到了城市的边缘，而与海尔合作后，将这条路修到中国三级、四级市场。此次合作成为电商打响进军三级、四级市场第一枪。
经历了朱董配、董周配、董黄配的格力，随着明星企业家朱江洪的离任，进入董明珠全面掌权时代，彻底浇熄管理层和大股东斗争苗头。2013年第一份格力电器年报对于董明珠而言具有重大意义。在朱董配时代，董明珠一直为策略的参与者。上任一年来，董明珠延续朱江洪格力一贯风格，在格力细部微调，并完成了对晶弘的间接控股，代言晶弘。
董明珠对晶弘品牌扶持力度的加大，甚至要启用小家电大松品牌，让格力多元化日趋明朗。从董明珠的动作中，我们可以看到未来格力产品线各自品牌清晰的分工，在格力电器保持空调血脉的纯正，使用大松品牌替代格力小家电，通过晶弘实现曲线冰箱制造。与此同时，格力暗中在销售渠道上进行了大规模调整，抛弃与经销商组建销售公司，成立独立于格力由一个公司掌控的渠道体系，大力增设形象化消费者体验店，吸引国际品牌进驻，让渠道的分拆上市成为可能。格力给自己制定的目标是到2015年实现营收2000亿元，靠空调等强势产品博利润空间，格力已发挥得淋漓尽致，如要实现这一愿景，显然多元化借力成为必走之路。
虽然三大巨头转身路线各异，但我们看到了这样一个共性：互联网时代来了，制造企业必须拥抱互联网。然而过度地异域扩张，企业必将遭遇抽血之痛。
品牌竞争多元化
冰箱市场旧有格局生变
新老交替和暗中涌动的多元化，成为2013年家电品牌新特点，而这一变化在冰箱领域尤为突出。在去年的品牌竞技中，昔日王者新飞光环没落，三洋自主品牌帝度不温不火缓慢布局，晶弘冰箱、奥马、扬子、航天等新生代品牌浮出水面，快速成长，而这一进一退或可能改变冰箱现有的"四老三新"格局。
晶弘和奥马两家是冰箱新生代品牌代表，却有着不同的发展轨迹。晶弘获白电大佬格力经销商控股之后，目标直接冲击冰箱强势品牌，挑战美菱、海尔、海信、容声等。背靠大金主格力，晶弘冰箱进驻格力电器渠道，董明珠强势代言，在央视砸下巨资。而按照格力的多元化道路，对晶弘的后期投入必将持续发力，如何在多元化的同时不丢掉专业的优势，董明珠心中有数。
