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国际化的路上、谁走的更远 微信还是小米？
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但这也并不是微信的错。产品本身的形态决定了小米会在国际化上占尽优势。软件服务上有太多难以逾越的文化痕迹（想象一下你会使用一款在印度非常流行的IM应用和你的朋友聊天？），而中兴和华为早已经证明"硬件无国界"。只需问一下，"让一个美国亚利桑那州用户在选择IM时使用微信容易，还是让他在买手机的时候选择小米容易？"你就知道两条路孰难孰易。
而另一方面，不可否认的是Hugo Barra加盟给小米带来的可怕的宣传效果。当这位巴西人穿着印有"MI"字样的黑色T恤出现在小米发布会上、背后的屏幕是他在Google IO上发布Nexus产品时，这张照片，就成为了小米在硅谷最好的通行证。
随便举一个例子。我曾经在活动上遇见一个做垂直行业大数据分析服务的企业家，他的公司已经很成功，然而和很多从事企业市场服务的人一样，他已经不年轻，也并没有那么热切地关注中国，所以他不知道Wechat是什么——这很自然。但是，令人意外的，他却告诉我，他知道小米。"就是Google那位高管去的那家中国手机公司。"他说，"应该很酷。也许美国有的卖的时候，我会试试。"
看，Hugo Barra已经给小米带去了魔力，这是找100个梅西也做不到的事。"一位Google大牛去的下一家公司，应该也不会差到哪里去。"就是这么简单的一种逻辑，让小米轻松地摆脱了中国公司最难洗脱的"廉价""山寨"的偏见。即使Hugo Barra最终并没有给小米带去实际的帮助，那至少也算成就了市场营销的胜利。
再随便举一个例子。在GMIC上，关于小米的讨论成为最热门的话题，就在我排队的时候，甚至有嘉宾手舞足蹈地和旁边的人解释"小米"在中文里的含义。他努力地发出说"xiaomi"这个音，然后得意地说，"小米就是小米花。"虽然我至今不知道小米花是什么，也不知道这个荒谬又好笑的解释的由来，但是，他们对小米的热情，和谈起Wechat时的好奇完全不同。
也许有人会说，如果小米的国际化只是走硬件这条路，那它和更早走出国门的中兴和华为有什么不同？答案很简单，人们只有一个名字来指代中兴和华为，那就是"Cheap Chinese Phone"，但是"XiaoMi"摆脱了这个标签，这就意味着无限的可能；而且，谁说小米的国际化之路只会做硬件？据我了解，小米早已经收购了一家位于以色列的、主打脸部识别技术研发的创业公司——不是战略或者财务投资，而是技术收购，而且，收购完成之后，那家公司仍然在以色列独立运作。有多少中国硬件公司会这么做？
这让我想起一个纽约记者Elmira对我说的话。她说她正在写一本书，想要总结全球的几大创新中心，现在正进行到中国的章节，问我是否能和她聊聊小米。我问她，中国优秀的互联网公司有很多，为什么要写小米？她说，小米是个有趣的案例，而且，小米和其他中国互联网公司不一样。"它看起来和硅谷的公司非常相似。"
和硅谷的公司非常相似——是的，也许这才是小米国际化的最大优势。
