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HTC三大自救策略难敌犯过的两大错误
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HTC的这一系列变化，可以说是在日渐被市场边缘化的状况下的不得已而为之。不过，为自救HTC提出的3大策略却难敌它在强盛时期犯下的两大错误，可谓一失足成千古恨的最佳典型。
对于HTC的快速跌落，一方面是HTC错误判断了移动互联网的趋势，没有抓到中低端市场。艾媒咨询CEO张毅表示，"过去一年的机会在中低端市场，在苹果垄断了高端市场后，三星又占领了中端市场，HTC几乎没了领地。"第二个原因是HTC在美国和欧洲等主要发达市场的占有率一直下滑，而且受到来自低端手机生产商的竞争影响，中国大陆等新兴市场对该公司产品的需求也在下降，"HTC在两个主要战场没有站稳脚跟，一是美国，一是中国大陆。"。
实际上，自2011年下半年开始，中国已经取代美国成为全球最大的智能手机市场，其中中低端手机的出货量占比超过了50%。然而，HTC竟主动放弃这一市场，这与其说是HTC在决策上的失误，不如说是HTC放不下原先高端品牌的身段。"放不下高身段"就直接导致HTC手机产品的价位一直处于高价位，运营商定制又HTC在大陆的主要出货渠道，与中兴、华为相比，HTC的中高端定价逐渐使大陆运营商对它失去兴趣。
数据显示，目前HTC的市直为38亿美元，远低于顶峰时期的370亿美元。在摩托罗拉、诺基亚以及黑莓等传统手机巨头步入"被收购"的境况，HTC为了免于此，到了不得不放下身段的时刻。
商业模式短板如何克服？
从一个手机领域的领先者到现在节节败退，可以说，HTC无论是战略布局还是营销策略方面都存在许多问题，但归根结底还是商业模式上的缺陷导致今天的局面。
事实上，与同为安卓阵营的三星相比，HTC的一些手机产品的用户体验并不差，令人遗憾的是HTC未能把这转换成竞争优势，其中一个主要因素便是价格。高端的产品定位一直是消费者对HTC手机产品"不太感冒"的原因，导致价格高居不下的原因是自身专利储备有限、芯片及显示屏等均依赖外购。价格高居不下，盈利自然就出现问题，面对每况愈下的财政状况，HTC在产品营销策略上便开始畏手畏脚。对此，业内人士认为，HTC可以通过并购的形式来补齐商业模式上的短板。
总体来说，HTC不像谷歌、微软那样，能够为用户提供硬件终端、软件(应用)和服务的全方位体验，也不像三星电子拥有硬件产业链优势，也不像"中华酷联"有庞大的国内市场腹地，如果不解决商业模式上的缺陷，难以带来根本性的改变。
